Fillimi i një biznesi me një partner: Si funksionon?

Fillimi i një biznesi me një partner mund të jetë argëtues dhe mbështetës. Ju keni dikë tjetër për të punuar dhe për të hartuar strategji dhe mund të plotësoni pikat e forta të njëri-tjetrit. Me partnerin e duhur, partneriteti juaj i biznesit të vogël përfiton nga dy pronarë të përkushtuar me grupe unike aftësish. 

Megjithatë, çdo biznes me disa pronarë mund të jetë gjithashtu i ndërlikuar. Hapat e mëposhtëm ju japin këshilla thelbësore për të filluar një biznes me një partner dhe për të maksimizuar përfitimet.

Këshilla thelbësore kur filloni një biznes me një partner

Fillimi i një biznesi me një partner mund t'ju japë motivim dhe mbështetje shtesë për sukses. Mund të ndihmojë në sigurimin e vendimmarrjes së ekuilibruar dhe të shtojë stile plotësuese të menaxhimit. Ja çfarë duhet të keni parasysh për të gjetur partnerin e duhur dhe për të përcaktuar parametrat e suksesit. 

1. Gjeni partnerin e duhur

Partneri i duhur si pronar biznesi është dikush të cilit i besoni dhe mund të punoni mirë. Ju do të dëshironi të kërkoni dikë me aftësi të forta komunikimi për të shmangur keqkuptimet. Në mënyrë ideale, partneri juaj do të ketë aftësi plotësuese ose stile menaxhimi për ju për të përfituar nga pikat e ndryshme të forta dhe një perspektivë të ndryshme. 

2. Përcaktoni qartë rolet dhe përgjegjësitë 

Komunikimi është kyç në çdo partneritet. Përpara se të hidheni, përcaktoni qartë rolet dhe përgjegjësitë për të maksimizuar suksesin. Në partneritete, shumë zhgënjime mund të vijnë nga pritshmëritë ose supozimet e pashprehura. Për këtë arsye, përcaktimi se kush do të bëjë çfarë dhe si do të punoni së bashku mund të reduktojë konfliktin. 

3. Vendosni për një strukturë biznesi

Strukturat e përbashkëta të biznesit janë një partneritet, shumë anëtarësh kompani me përgjegjësi të kufizuar (LLC), ose korporatë. Vendosni se cila strukturë ka më shumë kuptim për kompaninë tuaj bazuar në nevojat aktuale dhe qëllimet e ardhshme të zgjerimit. Për shumë biznese të vogla, kjo mund të jetë një kompani me përgjegjësi të kufizuar, por nëse doni të zgjeroheni dhe të dilni publike më vonë, një korporatë mund të ketë më shumë kuptim. 

Ju mund të zgjidhni një partneritet me përgjegjësi të kufizuar, partneriteti kundrejt LLC, Një çift ​​i martuar LLC, apo edhe një partner i huaj në një LLC. Pasi të keni vendosur për njësinë ekonomike, duhet ta regjistroni atë në Sekretarin e Shtetit, të merrni një numër identifikimi të punëdhënësit (EIN) dhe të hapni një llogari bankare biznesi për t'u përgatitur për të bërë biznes. 

4. Krijoni një Marrëveshje Partneriteti

Për të krijuar një marrëveshje partneriteti, duhet të:

  • Përshkruani qëllimin e partneritetit
  • Dokumentoni emrin, adresën dhe informacione të tjera të secilit partner
  • Shkruani interesat e pronësisë dhe aksionet e partnerëve në kompani
  • Përshkruani përgjegjësitë, rolet dhe detyrimet specifike të secilit partner
  • Vini re detyrimet e secilit ortak
  • Konsultohuni me një avokat për të siguruar që marrëveshja juaj e partneritetit mbulon të gjitha pikat kryesore për t'ju mbrojtur të dyve. 

5. Krijoni një sistem për vendimmarrje

Metodat e çdo partneriteti për vendimmarrje mund të jenë të ndryshme. Në shumë partneritete, vendimet kryesore të biznesit duhet të merren me konsensus, ndërsa vendimet më të vogla merren nga partneri i caktuar ose punonjësi i caktuar. Sidoqoftë, duhet të përshkruani procesin tuaj të vendimmarrjes dhe të bini dakord së bashku për të shmangur konfuzionin.

6. Krijimi i një sistemi të menaxhimit financiar 

Menaxhimi financiar është thelbësor në çdo biznes. Ju duhet të merrni parasysh kontabilitetin, vendimet e shpenzimeve dhe menaxhimin e fluksit të parasë. Për ta bërë këtë, vendosni sisteme, parametra ose buxhete për aspekte të ndryshme të menaxhimit të biznesit për të zbutur konfliktin dhe për të siguruar një mbikëqyrje të besueshme financiare. Merrni parasysh të punësoni një kontabilist për të marrë softuer kontabël për të automatizuar sa më shumë detyra financiare të jetë e mundur. 

Avantazhet e fillimit të një biznesi me një partner

Fillimi i një biznesi me një partner ka shumë përfitime, nga ngarkesa e përbashkët e punës deri te mbështetja emocionale. Këtu janë disa arsye për të marrë në konsideratë fillimin e një biznesi me një partner:

1. Ngarkesa dhe Përgjegjësitë e përbashkëta të Punës

Fillimi i një biznesi me një partner mund të zvogëlojë ngarkesën e përgjithshme të punës dhe përgjegjësitë. Siç do t'ju thotë çdo sipërmarrës, fillimi i një biznesi mund të jetë shumë punë. Nëse mund ta ndani këtë ngarkesë pune dhe t'i delegoni fushat e përgjegjësive me një partner, mund ta rritni shpejt biznesin duke arritur gjithashtu një ekuilibër më të mirë punë-jetë. 

2. Aftësitë e Kombinuara, Ekspertiza dhe Përvoja

Ka një arsye që bota është e mbushur me idioma si "dy koka janë më të mira se një". Kur mund të plotësoni aftësitë, ekspertizën, sfondin dhe mirëkuptimin e njëri-tjetrit, secili prej jush sjell kontribute unike në tryezë. Duke kombinuar pikat tuaja të forta dhe ekspertizën, do t'ju duhet të kërkoni ndihmë nga jashtë për më pak gjëra dhe do të jeni në gjendje të trajtoni lehtësisht detyra të ndryshme. 

3. Rritja e aksesit në kapital dhe burime

Përveç investimit personal, çdo partner mund të sigurojë kredi biznesi bazuar në fuqinë e historisë së tyre të kreditit. Po kështu, nëse keni rrjete të ndryshme profesionale dhe personale, secili partner mund të arrijë investitorë të ndryshëm, duke zgjeruar shpejt shtrirjen e kompanisë suaj tek investitorët ose ekspertët e mundshëm që mund të ndihmojnë biznesin të rritet. 

4. Vendimmarrja e Përmirësuar Përmes Bashkëpunimit

Fillimi i një biznesi me një partner ju lejon të mendoni së bashku për vendimet kryesore. Vendimet dhe përgjegjësitë e biznesit mund të rëndojnë shumë mbi një pronar të vetëm. Duke ndarë procesin e vendimmarrjes, ju do të bashkëpunoni dhe mbështesni njëri-tjetrin, do të konsideroni perspektiva të ndryshme dhe do të punoni së bashku për zgjidhjen më të mirë. 

5. Mbështetje dhe motivim emocional

Fillimi i një biznesi kërkon sasi ekstreme të motivimit dhe përkushtimit, të cilat mund të jenë të vështira për t'u mbajtur në fazat e hershme. Një partner mund ta bëjë më të lehtë të qëndrosh i motivuar. Ju mund t'i ofroni njëri-tjetrit mbështetje emocionale për të përballuar periudha të vështira dhe për të ndërtuar sukses afatgjatë. 

Kufizimet dhe rreziqet e fillimit të një biznesi me një partner

Ndërsa shumë partneritete lulëzojnë, fillimi i një biznesi me një partner nuk është pa rreziqe dhe kufizime. Ja çfarë duhet të keni parasysh:

1. Konfliktet e mundshme mbi vendimmarrjen dhe drejtimin e biznesit

Ndërsa puna e vendimeve së bashku mund të jetë përmbushëse, një ngërç mund të shkaktojë ndjenja pakënaqësie ose konflikti të brendshëm që dobësojnë biznesin nëse nuk mund të bini dakord për drejtimin ose rezultatin më të mirë. Është e rëndësishme të konsideroni paraprakisht se si do të punoni përmes konflikteve ose mosmarrëveshjeve për të shmangur dëmtimin afatgjatë për biznesin. 

2. Varësia nga angazhimi, përkushtimi dhe etika e punës së partnerit

Nëse njëri partner punon me orë të tëra dhe është i përkushtuar, ndërsa tjetri shfaqet vetëm herë pas here, pabarazia mund të jetë një pikë konflikti dhe mosmarrëveshjeje. Në mënyrë të ngjashme, pakënaqësia mund të rritet nëse njëri partner është i gatshëm të punojë mbrëmje, fundjavë ose pushime për të nisur biznesin, dhe tjetri dëshiron orare të rregullta. Diskutoni pritshmëritë e punës, orët dhe angazhimin përpara se të hyni në një partneritet për të shmangur këtë rrezik. 

3. Dallimet në stilet e punës dhe qasjet e menaxhimit 

Nga zogjtë e hershëm tek bufat e natës, ekzistojnë shumë stile pune dhe qasje menaxhimi. Ndërsa njëri nuk është në thelb më i mirë se tjetri, partnerët me qasje shumë të ndryshme mund ta gjejnë veten në konflikt. Nëse ju pëlqen të dilni në punë herët gjatë ditës dhe partneri juaj vjen në jetë në orën 10:XNUMX, të dy mund të ndiheni të frustruar dhe të mos sinkronizuar. 

Për të shmangur këtë, duke rënë dakord se kush do të mbikëqyrë cilin aspekt të biznesit dhe vendosja e pritshmërive për orët javore ose detyrat e arritura mund të reduktojë konfliktin. 

4. Vështirësi në përfundimin e partneritetit ose zgjidhjen e mosmarrëveshjeve 

Pasi të krijohet partneriteti, shpërbërja e partneritetit në rast të dallimeve të pazgjidhshme mund të jetë e vështirë. Jeni përballur me vendimin që njëri partner të blejë tjetrin ose të gjejë zgjidhje të tjera që janë të drejta për të dy. Megjithatë, gjetja e një zgjidhjeje të favorshme mund të jetë sfiduese, veçanërisht me mosmarrëveshje të forta dhe emocione të nxehta. 

Merrni parasysh të përshkruani procedurën për zgjidhjen e mosmarrëveshjeve ose zgjidhjen e partneritetit në marrëveshjen tuaj të partneritetit, në mënyrë që të dy të jeni të qartë në pritshmëritë që në fillim. 

Këshilla përfundimtare për fillimin e një biznesi me një partner 

Fillimi i një biznesi me një partner mund të jetë pasurues dhe fitimprurës. Ju mund të kombinoni pikat tuaja të forta dhe të punoni së bashku për të ndërtuar oferta unike të produkteve ose shërbimeve. doolaShërbimet e formimit të biznesit dhe pajtueshmërisë mund të ndihmojnë. Me doola, ju merrni mbështetje në formimin e një kompanie, marrjen e një EIN dhe hapjen e një llogarie bankare biznesi në mënyrë që të mund të përqendroheni në ndërtimin e partneritetit dhe biznesit tuaj. 

FAQs

A është e nevojshme të kesh një partner kur nis një biznes?

Të kesh një partner kur nis një biznes nuk është e nevojshme, por mund të jetë një mbështetje dhe ndihmë. Ju dhe partneri juaj mund të ndani ngarkesën e punës dhe të ofroni aftësi dhe perspektiva plotësuese për të ndërtuar biznesin. 

Si duhet të zgjedh një partner që ndan vizionin tim?

Merrni parasysh qëllimet dhe objektivat e biznesit për të gjetur një partner që ndan vizionin tuaj. Pastaj, zgjidhni një person të cilit i besoni dhe diskutoni nivelet tuaja të përkushtimit dhe pikat e forta dhe të dobëta që secili i sjell biznesit. Me komunikim të qartë paraprak, do të bëhet e qartë nëse partneri është i përshtatshëm. 

Si mund të mbaj një partneritet të shëndetshëm biznesi?

Si çdo partneritet, mbajtja e një partneriteti të shëndetshëm biznesi kërkon komunikim, kohë dhe përkushtim. Punoni së bashku me partnerin tuaj për të identifikuar qëllimet, objektivat dhe vendimet afatshkurtra dhe afatgjata. Sa më i qartë të jeni me përgjegjësitë dhe pritshmëritë, aq më lehtë do të jeni në gjendje të mbani një partneritet të suksesshëm biznesi. 

Si i trajtojmë çështjet financiare në një partneritet?

Kur trajtoni çështjet financiare në një partneritet, partnerët duhet të bien dakord se kush do të mbikëqyrë kontabilitetin e përditshëm dhe se si do të merren vendimet kryesore financiare. Merrni parasysh rishikimin e të gjithë fluksit të parave dhe marrjen e një pasqyre financiare së bashku në baza të rregullta. 

A mund ta ndryshojmë strukturën e pronësisë më vonë nëse është e nevojshme?

Po, ju mund ta ndryshoni strukturën e pronësisë së një biznesi më vonë nëse është e nevojshme. Ju mund të krijoni një ent të ri biznesi ose të depozitoni artikuj amendamenti për të ndryshuar entitetin tuaj ekzistues të biznesit. 

Faqja e internetit e doola është vetëm për qëllime informacioni të përgjithshëm dhe nuk ofron këshilla zyrtare ligjore ose tatimore. Për këshilla tatimore ose ligjore, ne jemi të lumtur t'ju lidhim me një profesionist në rrjetin tonë! Ju lutemi shikoni tonën Kushtet Politika e privatësisë. Faleminderit dhe ju lutemi mos hezitoni të kontaktoni me çdo pyetje.

Filloni biznesin tuaj të ëndrrave dhe mbajeni atë 100% në përputhje

Kthejeni idenë tuaj të ëndrrave në biznesin tuaj të ëndrrave.