Trashëgimitë e vazhdueshme: Trashëgimi i një biznesi me hirin

A e dini se 90% e bizneseve amerikane janë në pronësi të familjes? Fatkeqësisht, shumë nga këto kompani nuk kanë plane për vazhdimësi. Pronarët e bizneseve të vogla shpesh janë aq të përqendruar në operacionet e përditshme saqë nuk mendojnë për ndikimin e trashëgimisë së një biznesi një ditë. 

Nëse keni trashëguar një biznes, edhe nëse jeni të përgatitur për ta drejtuar atë, mund të jeni duke u përballur me hapat e ardhshëm për të ndërtuar mbi suksesin e kompanisë. Përveç çështjeve ligjore dhe financiare, si dhe tatimit mbi pasuritë dhe fitimet kapitale, ju do të dëshironi të merrni parasysh operacionet aktuale dhe mundësitë e ardhshme. Ja se si të menaxhoni nëse keni trashëguar një biznes. 

Si të menaxhoni biznesin që keni trashëguar?

Sigurisht, hapi i parë është të mësoni sa më shumë për biznesin. Cilat janë pikat e forta të saj? Ku janë mundësitë për rritje? Çfarë mund të kërcënojë rritjen ose zhvillimin e saj? Cilët janë konkurrentët kryesorë dhe cilat janë pikat më të dobëta të biznesit?

Nëse jeni njohur me biznesin ose keni punuar atje për vite, ky hap duhet të jetë i lehtë. Ju gjithashtu do të dëshironi të ekzaminoni operacionet, financat, personelin, objektet, statusin ligjor dhe industrinë e biznesit. Ju do të dëshironit të shikoni pronësia përfituese dhe nëse ju duhet një vizë amerikane për biznesin. 

Ju keni mundësinë të menaxhoni vetë trashëgiminë. Ju gjithashtu keni mundësinë të sillni një partner, të punësoni një CEO ose të shisni kompaninë. Së pari do t'ju duhet të kuptoni biznesin dhe potencialin e tij për të përcaktuar rrugën më të mirë. 

Këtu janë hapat për të bërë planin më të mirë për biznesin tuaj të trashëguar. 

1. Kuptoni biznesin 

Filloni duke mësuar rreth biznesit që keni trashëguar. Njihuni me industrinë, klientët dhe konkurrencën. Bisedoni me punonjësit dhe menaxherët aktualë për të kuptuar perspektivën e tyre të biznesit. Hulumtoni tendencat e tregut, pjesën aktuale të tregut, ofertat e produkteve dhe kërkesën e konsumatorëve. Shikoni industrinë për të kuptuar tendencat aktuale dhe mundësitë e rritjes. 

2. Vlerësoni biznesin

Është e rëndësishme të vlerësohet tërësisht biznesi. Meqenëse qëllimi kryesor i një biznesi është rritja financiare, filloni me financat. Shikoni fluksin e parave, rezervat e parave, huatë, borxhet dhe detyrimet tatimore. Shikoni bilancet e viteve të kaluara për të kuptuar shëndetin financiar të biznesit dhe çdo rritje. 

Pastaj, shikoni operacionet. A janë punonjësit të lumtur? A shihni fusha joefikasiteti apo mundësi për rritje? Më në fund, shikoni strategjinë e marketingut. Si e ka pozicionuar veten kompania? Cili është burimi kryesor i klientëve? Cilat kanale apo mundësi të reja marketingu janë në dispozicion?

Do të dëshironi gjithashtu kuptojnë pasojat tatimore. 

3. Zhvilloni një plan

Pasi të kuptoni biznesin, është koha për të zhvilluar një plan për biznesin e trashëguar. Kjo përfshin vendosjen nëse do të drejtoni biznesin, do të ruani menaxhmentin aktual ose do të punësoni një ekip të ri drejtues. Ju gjithashtu mund të konsideroni të sillni një partner ose të shisni biznesin. 

Më pas, merrni parasysh vendosjen e objektivave në fusha të ndryshme, nga rritja financiare dhe efikasiteti i kompanisë deri te kënaqësia e klientit dhe mbajtja e punonjësve. Ju mund të krijoni një afat kohor për zbatimin dhe matjet e suksesit. Ju gjithashtu mund të dëshironi të zgjeroni planin e biznesit me horizontin e së ardhmes. Së fundi, merrni parasysh vendosjen e matjeve kryesore për suksesin për të vlerësuar progresin e zbatimit tuaj. 

4. Zbatoni Ndryshimet

Hapat për të zbatuar ndryshimet dhe përmirësimet në biznesin e trashëguar ndryshojnë sipas industrisë, llojit të biznesit, madhësisë dhe kulturës së kompanisë. Ndërsa mund të jetë joshëse të ndryshoni gjithçka menjëherë, shikoni se çfarë po funksionon dhe balanconi atë me fushat për përmirësime të mundshme.

Kur ndryshoni metrikat kryesore të biznesit, komunikimi është thelbësor midis palëve të interesuara, nga punonjësit dhe menaxherët te investitorët. Diskutoni çdo ndryshim me punonjësit dhe palët kryesore të interesuara. Merrni sugjerimet e tyre dhe trajtoni çdo rezistencë. Merrni parasysh qëllimet afatgjata dhe ekspertizën e tyre brenda biznesit për të ndërtuar mbështetje dhe vrull për ndryshime dhe rritje. 

5. Ruajtja dhe Rritja e Biznesit

Përpjekjet e vazhdueshme që kërkohen për të ruajtur dhe rritur biznesin e trashëguar përfshijnë një rishikim të vazhdueshëm të proceseve, personelit dhe produkteve për të kuptuar kërkesën e tregut, nevojat e konsumatorëve dhe mundësitë e rritjes. Për të mbetur konkurrues, do të dëshironi të kryeni analiza të rregullta SWOT (përparësitë, dobësitë, mundësitë dhe kërcënimet) për të kuptuar se çfarë po funksionon dhe ku biznesi ka mundësi rritjeje.

Në mënyrë të ngjashme, ju do të dëshironi të qëndroni të lidhur me të tjerët në industri për t'iu përshtatur tendencave të tregut duke nxitur inovacionin. Nëse kjo duket si shumë, është! Por mund të ndahet në pjesë të vogla të menaxhueshme dhe të ndahet midis anëtarëve të ekipit. Përqendrimi në parime si përmirësimi i vazhdueshëm mund ta ndihmojë biznesin të ndërtojë vrull dhe rritje me kalimin e kohës duke reduktuar joefikasitetin. 

Alternativa për të menaxhuar vetë një biznes të trashëguar

Përveç menaxhimit të një biznesi të trashëguar në mënyrë të pavarur, ju keni mundësi nga krijimi i një ekipi deri te shitja e biznesit. Këtu janë alternativat që mund të funksionojnë për ju:

1. Merrni një partner biznesi për t'u bashkuar me ekipin

Një opsion për të siguruar suksesin e biznesit është të sillni një partner biznesi. Koha më e mirë për të kontaktuar një partner biznesi për t'ju ndihmuar të menaxhoni një biznes të trashëguar është menjëherë pas mbylljes së trashëgimisë ose sa herë që dëshironi të rinovoni kompaninë. Sjellja e një partneri biznesi në bord mund të përballojë disa përgjegjësi dhe detyrime biznesi, duke e bërë më të lehtë trajtimin e tranzicionit të pronësisë. 

Kush është partneri i duhur i biznesit? Sigurisht, ju mund të sillni një anëtar të familjes si një vëlla apo kushëri. Por ju gjithashtu mund të rekrutoni një partner me aftësi ose ekspertizë plotësuese për nevojat e biznesit. Ka gjithashtu aplikacione dhe faqe interneti për t'ju ndihmuar të gjeni një partner biznesi. Një partneritet i suksesshëm biznesi do të sjellë grupe aftësish plotësuese dhe një strategji të unifikuar biznesi.

Përparësitë e të pasurit një partner biznesi janë përgjegjësitë e përbashkëta, mundësia e grupeve të aftësive plotësuese dhe mbështetja në udhëtimin tuaj sipërmarrës. Disavantazhet e mundshme mund të rrjedhin nga mosmarrëveshjet ose keqkuptimet në stilin e menaxhimit, vendimet financiare ose drejtimin e biznesit. 

Për këtë arsye, është praktika më e mirë për të hartuar një marrëveshje partneriteti ose marrëveshje operimi ku të drejtat, përgjegjësitë, përqindja e pronësisë dhe shpërndarja e fitimit të secilit partner janë të përcaktuara qartë. Një marrëveshje gjithëpërfshirëse e partneritetit është po aq e rëndësishme nëse partneri juaj i biznesit është një mik ose i afërm. Ju mund të hartoni vetë marrëveshjen e partneritetit ose të punësoni një avokat. 

2. Shitet biznesi i trashëguar

A duhet të shesësh? Mund të jetë koha më e mirë për të shitur biznesin e trashëguar në vend që ta menaxhoni vetëm ose me një partner biznesi nëse nuk keni interes për sipërmarrjen, biznesin ose industrinë. Ju gjithashtu mund të konsideroni shitjen e biznesit të trashëguar nëse aktualisht po drejtoni një biznes tjetër dhe nuk keni kohë, gjerësi brezi ose dëshirë për të vazhduar biznesin e trashëguar.

Përparësitë e mundshme të shitjes së një biznesi të trashëguar janë fitimi i parave shtesë për biznese ose ndjekje të tjera dhe lirimi nga barra e drejtimit të një biznesi. Për shumë pronarë që trashëgojnë një biznes, vendosja për të shitur mund të marrë kohë, pasi nuk është një vendim që domosdoshmërisht dëshironi të merrni gjatë një kohe pikëllimi. 

Nëse vendosni të shisni biznesin, mënyra se si e shisni do të varet nga struktura e biznesit, industria dhe madhësia e biznesit. Një blerje është një opsion për korporatat ose LLC. Nëse biznesi është një korporatë me aksionarë të shumtë ose një LLC me shumë anëtarë, ju mund t'ia shisni aksionin tuaj një pronari tjetër. Ju gjithashtu duhet të kontrolloni aktet nënligjore të kompanisë për të kuptuar rregullat dhe kufizimet. 

3. Refuzoni biznesin e trashëguar

Edhe pse është e pazakontë, ju gjithmonë keni mundësinë të refuzoni trashëgiminë. Ju mund të mohoni një trashëgimi për çfarëdo arsye. Ju mund të refuzoni një biznes të trashëguar nëse preferoni që ai t'i shkojë një vëllai ose moti, fëmija ose një përfituesi tjetër. Ju gjithashtu mund të mohoni një biznes të trashëguar nëse ka borxhe të konsiderueshme ose praktika të paqëndrueshme biznesi me të cilat nuk dëshironi të merreni. Ju gjithashtu mund të mohoni një trashëgimi për shkak të marrëdhënies tuaj me personin që u largua nga biznesi, ose nëse biznesi shkel vlerat personale ose etike.

Përparësitë e mundshme të refuzimit të një trashëgimie janë se ju nuk do të jeni përgjegjës për biznesin, borxhet dhe detyrimet e tij ose menaxhimin. Sigurisht, disavantazhet e refuzimit të trashëgimisë mund të nënkuptojnë se ju humbisni të mbani një trashëgimi, të ndërtoni një biznes dhe të përfitoni potencialisht financiarisht. 

Për të refuzuar një biznes të trashëguar, do t'ju duhet të ekzekutoni një mohim me shkrim që shpreh qëllimin tuaj të pakthyeshëm dhe të pakualifikuar për të refuzuar biznesin e lënë trashëgim. Kjo duhet të nënshkruhet, noterizohet dhe të depozitohet në gjykatën e verifikimit ose në ekzekutuesin e testamentit. Ju mund të flisni me një avokat për t'u siguruar që të gjitha dosjet janë bërë siç duhet. 

Rritja e një biznesi familjar

Një plan vazhdimësie biznesi mund të sigurojë që biznesi juaj familjar të rritet dhe të lulëzojë nga një brez në tjetrin. Nëse keni trashëguar një biznes familjar që nuk ka një ent ligjor biznesi, merrni parasysh të formoni një LLC për të mbrojtur biznesin tuaj. doola mund të ndihmojë me shërbimin e formimit me kosto të ulët dhe të shpejtë. 

Një kompani me përgjegjësi të kufizuar mund t'i shtojë besueshmëri biznesit tuaj duke mbrojtur asetet tuaja personale. Me administrim të thjeshtuar dhe regjistrim të shpejtë, krijimi i një LLC mund të jetë hapi tjetër për kompaninë tuaj. Merr shërbimet e formimit të shpejtë të doola për të formuar një LLC në të 50 shtetet dhe për të mësuar më shumë rreth shtetet më të mira për të formuar një LLC. 

FAQs