Si të krijoni një plan biznesi: një udhëzues hap pas hapi

Nëse sapo po filloni, shkrimi i një plani biznesi mund të duket si një detyrë e frikshme. Nëse kjo është përpjekja juaj e parë në një biznes, mund të jeni të pasigurt se si ta vendosni saktësisht një plan, çfarë duhet të mbulojë dhe çfarë informacioni duhet të sigurojë.

Mendoni për planin e biznesit si një plan që detajon çdo fazë të fillimit, menaxhimit dhe rritjes së biznesit tuaj. Nëse dëshironi të mblidhni fonde, ai duhet të detajojë projektet financiare për investitorët e mundshëm. Ky udhëzues hap pas hapi do t'ju mësojë se si të krijoni një plan biznesi dhe do të ofroni këshilla për thjeshtimin e procesit.

Vlerësoni idenë tuaj të biznesit

Ky është hapi i parë dhe më i rëndësishëm i krijimit të një plani biznesi. Ju duhet të vlerësoni nëse koncepti i biznesit tuaj është i realizueshëm dhe nëse ekziston potenciali i rritjes në industri. Kjo do të përcaktojë nëse ideja ia vlen të ndiqet. Kryerja e një kujdesi të duhur në këtë fazë do të sigurojë që ju të jeni gati për sukses.

Është normale të lidhemi emocionalisht me tonën Ide e biznesit dhe sado të mira të na duken nëse dinamika e tregut nuk ekziston për të mbështetur atë ide, biznesi nuk ka shumë shanse të ketë sukses. Zbuloni specifikat e konceptit tuaj dhe rregulloni idenë nëse është e nevojshme për të zbatuar planin e biznesit pa probleme. 

Hulumtoni industrinë tuaj

Çdo shabllon i planit të biznesit që shihni do të ketë përmbledhjen ekzekutive në faqen e parë. Ajo duhet të pasqyrojë kërkimin e industrisë. Duhet të tregojë se keni marrë kohë për të ndërmarrë kërkime të konsiderueshme mbi mundësitë dhe kërcënimet që ekzistojnë në industrinë ku do të konkurroni. 

Ju duhet të keni një pamje holistike të të gjithë industrisë për të krijuar një kuptim gjithëpërfshirës të peizazhit. Kjo do të kërkojë të kuptuarit e rregulloreve të qeverisë dhe se si ato mund të ndikojnë në biznesin tuaj, duke parë raportet dhe statistikat e industrisë për të kuptuar se ku ekzistojnë boshllëqet dhe të mbani një sy në treguesit makroekonomikë për të dalluar çdo erë të kundërt që mund të ndikojë në biznes. 

Është e rëndësishme t'i kushtoni vëmendje konkurrencës për të parë se si ata përballen me sfida të ngjashme dhe se si produktet tuaja mund të dalin nga të tyret. Studioni nevojat e klientëve dhe kuptoni se ku nuk mungojnë konkurrentët. Kjo do t'ju japë një pamje të qartë të mundësive që biznesi juaj mund të përfitojë për të lulëzuar.

Analizoni konkurrencën tuaj

Një plan i mirë biznesi duhet të përfshijë kërkime konkurruese. Ju po hyni në një treg me lojtarë aktualë që nuk do të jenë të lumtur për një lojtar të ri. Ju duhet të hulumtoni tërësisht se si konkurrentët tuaj drejtojnë bizneset e tyre dhe në cilat strategji ata mbështeten për të arritur rritje. 

Studioni produktet dhe shërbimet e tyre për të kuptuar se si ato zgjidhin një problem për klientët. Analizimi i strategjive të tyre të çmimeve do t'ju ndihmojë gjithashtu me parashikimet financiare për biznesin tuaj pasi një pikë referimi çmimi është vendosur tashmë. Bëni një zhytje të thellë në taktikat e tyre të marketingut për të kuptuar se si ata sjellin klientët vazhdimisht dhe çfarë mund të bëni për të fituar një avantazh. 

Analiza e thelluar e konkurrencës duhet t'ju lërë me një udhërrëfyes të qartë që mund ta ndiqni me siguri të arsyeshme për të siguruar që produktet, çmimet, marketingu dhe shërbimi ndaj klientit të jenë po aq të mirë - nëse jo më të mirë - sesa operatorët aktualë.

Përcaktoni tregun tuaj të synuar

Deri tani, ju keni filluar të krijoni një kuptim të mirë se si të krijoni një plan biznesi. Ekziston një tjetër element thelbësor që duhet të përfshihet dhe ky është tregu juaj i synuar. Është një gjë të kesh një produkt të shkëlqyer; Është tjetër gjë të dish se cilët klientë ka të ngjarë ta blejnë atë dhe të bëhen klientë të përsëritur. 

Kjo kërkon kërkime mbi demografinë, interesat dhe nevojat e njerëzve që po kërkoni të konvertoni. Ju do të keni një ide për këtë bazuar në produktin tuaj. Për shembull, nëse keni një produkt që synon t'ua lehtësojë jetën të moshuarve, nuk ka asnjë arsye për ta promovuar atë tek të rinjtë. 

Zbulimi i tregut tuaj të synuar shkon përtej kësaj. Hulumtoni demografinë e audiencës për të ndërtuar një strategji marketingu më efektive, për të mbyllur çmimet bazuar në fuqinë e tyre blerëse dhe për t'i synuar ato me produktet më të përshtatshme për të ndihmuar në përmirësimin e jetës së tyre.

Krijoni modelin tuaj të biznesit

Vetëm një ide apo produkt i shkëlqyer nuk mjafton për ta bërë një biznes të suksesshëm, ai ka nevojë për modelin e duhur të biznesit për të arritur potencialin e tij të vërtetë. Kjo kërkon zgjedhjen e strukturës së përshtatshme të biznesit, identifikimin dhe nxjerrjen në pah të propozimit të vlerës në planin tuaj të biznesit dhe zbulimin e zinxhirit të furnizimit dhe kanaleve të shpërndarjes, si dhe strategjitë e çmimeve dhe të shërbimit ndaj klientit.

Mendoni për modelin e biznesit si themelin e produkteve dhe shërbimeve tuaja. Ju e krijoni këtë model bazuar në avantazhin tuaj konkurrues, kërkimin e industrisë, analizën e tendencave dhe segmentimin e klientëve. Renditja e të gjithë këtyre elementëve kryesorë ndihmon në vendosjen e biznesit tuaj drejt suksesit. 

Zhvilloni planin tuaj financiar

Ju duhet të keni një pikëpamje afatgjatë kur vendosni synime financiare. Kjo ju siguron një objektiv për t'u përpjekur dhe nxit përpjekjet për rritje të qëndrueshme. Gjithashtu do ta bëjë të qartë nëse ju duhet të mblidhni fonde nga jashtë për të arritur qëllimet. Nëse është kështu, detajoni kërkesat tuaja për financim në këtë seksion dhe jepni qartësi se për çfarë do të përdoren fondet. Përmendni nëse kërkoni borxh ose kapital, kushtet që do të preferonit dhe çdo kusht shlyerjeje.

Çdo shabllon i planit të biznesit që shikoni do të ketë një seksion të detajuar për parashikimet financiare. Është e pamundur të drejtosh një biznes të suksesshëm pa to. Kjo është pjesa ku ju parashikoni shitjet, shpenzimet dhe fitimin për të paktën disa vjet. Nëse ju jeni duke kërkuar të mbledhë para, investitorët do të jenë veçanërisht të interesuar për këtë pjesë të planit të biznesit. Këto parashikime do t'i ndihmojnë ata të kuptojnë nëse biznesi juaj mund të gjenerojë fitim të mjaftueshëm për t'u siguruar atyre një kthim të mirë nga investimi.

Përshkruani produktin dhe shërbimet tuaja

Ky seksion i planit të biznesit duhet të përcaktojë produktet dhe shërbimet tuaja në detaje të konsiderueshme. Duhet të jetë e qartë se si funksionojnë dhe si përfitojnë klientët tuaj, si janë çmimet e tyre dhe si do t'u ofroni klientëve mbështetje të vazhdueshme. Cikli i jetës së produktit gjithashtu duhet të shpjegohet qartë.

Këtu duhet të përmendni çdo detaj të pronësisë intelektuale, të tilla si patentat dhe të drejtat e autorit të dhëna ose në pritje, si dhe aktivitetet e kërkimit dhe zhvillimit. Qëllimi është të sigurojë një përfaqësim të saktë të asaj që ofron biznesi juaj, çfarë është tregu i synuar dhe se si ai ndihmon në plotësimin e një boshllëku në treg. 

Përshkruani strukturën e biznesit tuaj

Ju mund të zgjidhni një nga strukturat e mëposhtme të biznesit, pasi secila ka përfitime dhe detyrime individuale që duhet të përputhen me modelin tuaj të biznesit për të qenë më i përshtatshmi.

Pronësi e vetme

Kjo është struktura më e thjeshtë e biznesit pasi ju jeni individualisht përgjegjës për të gjitha operacionet e biznesit. Bizneset e sipërmarrjeve individuale nuk u kërkohet të paraqesin formularë të veçantë të tatimit mbi të ardhurat nga pronari, kështu që të gjitha të ardhurat dhe shpenzimet e biznesit do të përfshihet në deklaratën tuaj tatimore si pronar. Kjo është një pikënisje e mirë për shkak të kostos së ulët fillestare, por pronarët mbeten personalisht përgjegjës për borxhet dhe detyrimet e biznesit.

Ortakëri

Një partneritet është struktura më e thjeshtë për bizneset me dy ose më shumë pronarë. Është e ngjashme me një pronësi të vetme pasi njësia ekonomike nuk është e ndarë nga pronarët e saj. Të gjithë partnerëve u kërkohet të raportojnë shifrat e fitimit dhe humbjes në deklaratat e tyre të tatimit mbi të ardhurat personale nëpërmjet Formularit 1065. Kostoja e ulët fillestare është një tërheqje e madhe për partneritetet edhe pse të gjithë partnerët mbeten personalisht përgjegjës për borxhet dhe detyrimet e biznesit. 

Kompani me përgjegjësi të kufizuar

Një kompani me përgjegjësi të kufizuar (LLC) ofron përfitimin e një velloje të korporatës dhe redukton përgjegjësinë personale të pronarëve të bizneseve. Ka edhe të konsiderueshme Përfitimet tatimore të LLC. Të gjitha fitimet dhe humbjet kalohen dhe secili pronar duhet t'i deklarojë ato në deklaratat e tyre tatimore personale. Ka më pak dokumente të përfshira gjatë krijimit të një LLC në krahasim me një korporatë dhe nuk ka kufi për numrin e aksionarëve që LLC mund të emërojë. Rregullatori dhe Kërkesat tatimore të LLC mund të jetë i kushtueshëm dhe kërkon burime të tilla si avokatë dhe shërbimet e kontabilitetit për të siguruar pajtueshmërinë. 

Korporatë

Një korporatë është një strukturë komplekse biznesi. C-Corporation dhe S-Corporation janë dy llojet kryesore, i pari është një person juridik plotësisht i ndarë nga pronarët e tij dhe i dyti funksionon si ortakëri me deri në 100 aksionarë. Korporatat janë përgjegjëse për taksat federale dhe shtetërore, dhe aksionarët duhet të raportojnë pagesat e dividentëve mbi tatimet mbi të ardhurat personale. Një strukturë korporative është e dobishme kur rritet kapitali përmes shitjeve të aksioneve. Ajo ka kërkesat më të shumta të raportimit nga çdo strukturë dhe në përgjithësi është më e shtrenjtë për t'u mirëmbajtur.

Përvijoni planin tuaj të marketingut

Si planifikoni të bindni klientët të paguajnë për produktet dhe shërbimet tuaja? A ekziston një strategji për të krijuar një bazë besnike klientësh që do të rezultojë në porosi të përsëritura? Një plan i mirë biznesi duhet të mbulojë këto pyetje të rëndësishme. Identifikoni strategjitë që mund të përdoren për të synuar klientët dhe si do të përdoren burimet për të maksimizuar kthimet. 

Gjeni mesazhet dhe platformat e duhura për të synuar audiencën përkatëse. Poziciononi fushatat bazuar në segmentimin e klientëve tuaj. Kjo është në thelb se si ju do të shisni produktet tuaja. Investitorët e mundshëm do të duan të dinë se si fitohen klientët dhe për çfarë kostoje. Kjo do të jetë një pikë kyçe diskutimi dhe baza mbi të cilën peshohen parashikimet tuaja financiare.

Strategjia juaj e marketingut duhet të ketë qëllime afatshkurtra dhe afatgjata. Ajo duhet të ketë aftësinë për të evoluar dhe përshtatur me tendencat e tregut. Duhet të përcaktohen gjithashtu qëllime, nëse kjo është rritja e shitjeve, rritja e trafikut të faqes në internet ose rritja e angazhimit të klientit, progresi duhet të gjurmohet kundrejt treguesve kryesorë të performancës (KPI) për të arritur rritje të matshme. Kjo shton gjithashtu një element përgjegjshmërie pasi siguron që plani të ndiqet për të arritur rezultatet e dëshiruara. 

Shkrimi i përmbledhjes suaj ekzekutive

Mendoni për përmbledhjen ekzekutive si hapin e ashensorit për biznesin tuaj. Është faqja e parë e planit tuaj të biznesit dhe duhet të lërë përshtypjen e parë të duhur, veçanërisht nëse plani do të ndahet me investitorët. Përmbledhja ekzekutive duhet të bëjë të qartë se cili është biznesi juaj, produktet dhe shërbimet që do të ofrojë dhe si do të përfitojnë klientët prej tyre. 

Ai gjithashtu duhet të ofrojë një pasqyrë të projekteve financiare në mënyrë që çdo shqetësim në lidhje me qëndrueshmërinë të mund të adresohet. Përdorni përmbledhjen ekzekutive për të theksuar të gjitha atributet pozitive që e bëjnë biznesin tuaj unik. Jepni disa detaje rreth mundësive që do të ndiqni dhe përmendni të gjitha avantazhet konkurruese të biznesit tuaj.

Është koha për të ekzekutuar planin tuaj të biznesit

Tani që dini se si të filloni një plan biznesi, mund të filloni t'i bashkoni të gjitha. Fillon me përmbledhjen ekzekutive. Imagjinoni të krijoni hapin e përsosur të ashensorit që paraqet biznesin tuaj në dritën më të mirë dhe shkruajeni atë. 

Ndiqni atë me analiza të tregut dhe kërkime konkurruese. Merrni pak kohë për të kuptuar audiencën tuaj të synuar dhe strategjitë që do të përdorni për t'i synuar ata. Mos harroni parashikimet financiare pasi ato do t'ju ndihmojnë të menaxhoni fluksin e parave dhe të parashikoni rritjen. 

Pasi të keni përfunduar planin e biznesit, është koha për ta zbatuar atë. Keni nevojë për ndihmë për të ngritur biznesin tuaj? Drejtohuni në doola.com për formimin e shpejtë dhe të lehtë të biznesit në SHBA.

FAQs

Si të krijoj planin tim të biznesit? 

Krijoni planin tuaj të biznesit duke shkruar një plan për ashensorin, i ndjekur nga analiza e tregut dhe klientëve, si dhe parashikimet financiare dhe strategjitë e marketingut.

A mund të krijoj një plan biznesi pas fillimit të biznesit tim? 

Mund ta krijoni më vonë, por është e rrezikshme të drejtosh një biznes pa të. Është gjithmonë më mirë të krijoni një plan biznesi përpara se të filloni biznesin tuaj.

Çfarë duhet të bëjë një sipërmarrës pas krijimit të një plani biznesi?

Sipërmarrësit duhet të nisin bizneset e tyre pas krijimit të një plani biznesi. Ata duhet të përdorin a shërbimi i formimit të kompanisë për t'u siguruar që është bërë siç duhet.

Faqja e internetit e doola është vetëm për qëllime informacioni të përgjithshëm dhe nuk ofron këshilla zyrtare ligjore ose tatimore. Për këshilla tatimore ose ligjore, ne jemi të lumtur t'ju lidhim me një profesionist në rrjetin tonë! Ju lutemi shikoni tonën Kushtet Politika e privatësisë. Faleminderit dhe ju lutemi mos hezitoni të kontaktoni me çdo pyetje.

Filloni biznesin tuaj të ëndrrave dhe mbajeni atë 100% në përputhje

Kthejeni idenë tuaj të ëndrrave në biznesin tuaj të ëndrrave.