6 gabime fatale që bëjnë sipërmarrësit (dhe si t'i shmangni ato)

Pasi bëra mijëra kopertina për sipërmarrësit gjatë qëndrimit tim si gazetar në Silicon India - një revistë që zhytet në historitë e drejtuesve kryesorë dhe novatorëve të biznesit - dhe duke marrë njohuri nga CEO ynë, Arjun Mahadevan (i cili ndoshta ka folur me më shumë themelues sesa mund të mbështeteni në podcast-in e tij:Themeluesi 15-minutësh), Unë kam përpiluar këtë listë të vogël gabimesh që sipërmarrësit në Silicon Valley bëjnë shpesh. 

Dhe më besoni, nuk janë ato të zakonshmet si të anashkalohen, jo paraqitjen e taksave në kohë, duke dështuar për të planifikuar përpara ose duke injoruar tendencat e reja.

Çdo sipërmarrës i njeh ata si në pjesën e pasme të dorës para se të hidhen në këtë udhëtim të egër.

Këto janë ato më të fshehta që ju bëjnë të verbër ndërsa jeni të zënë me stuhi mendimesh për publikimin tuaj të ardhshëm të madh të produktit.

Ato të bëjnë të kuptosh, ndonjëherë shumë vonë, se ke bërë një shaka të madhe, qoftë nga mosnjohja ose thjesht duke zgjedhur të injorosh shenjat paralajmëruese.

Më lejoni të ndaj një shembull. Një themelues më tha se ai kaloi muaj për të përsosur produktin e tij, vetëm për të kuptuar se nuk kishte një sistem solid të mbështetjes së klientit për reagimet.

Një tjetër ishte aq i fokusuar në rritjen e shpejtë, saqë ai neglizhoi kulturën e kompanisë, duke çuar në një eksod masiv të anëtarëve të talentuar të ekipit.

Janë këto momente ose gabime më pak të folura që mund t'ju largojnë vërtet nga loja.

Dhe më besoni, të gjithë i kalojnë ato, por ata janë shumë vonë për të ndërmarrë veprime.

Pra, në këtë postim, ne po zhytemi në ato gracka të fshehura që edhe sipërmarrësit më të mirë nuk e shoh të vijë. 

Le të fillojmë.

Këtu janë 6 gabimet më të zakonshme që do t'ju garantojnë të ngecni

Gabimi numër 1 Mos delegimi i mjaftueshëm

Ah, kurthi klasik i sipërmarrjes: duke menduar se mund t'i bësh të gjitha. Është si të përpiqesh të ndërtosh vetëm një mur të madh.

Sigurisht, mund të vendosni disa tulla, por do t'ju marrë përgjithmonë dhe mund të mos qëndrojë as për një ditë.

e kuptoj. Ju i besoni vetes që të bëni gjithçka saktësisht siç dëshironi. Dhe pse jo?

Trajtimi i të gjitha detyrave vetë duket si një strategji me kosto efektive.

Për shembull, në vitet e para, mund të shkruani çdo çek dhe të kaloni çdo të shtunë në bankë, edhe pse kontabiliteti nuk është bllokimi juaj. 

Ju madje përpiqeni të monitoroni dizajnin e faqes suaj të internetit, të mbikëqyrni shërbimin ndaj klientit dhe të bëni marketing të gjitha menjëherë – ju përfundoni duke u përhapur shumë i dobët.

Tani, ju nuk jeni një superhero me superfuqi. Është krejtësisht çmenduri të zhytesh gishtat e këmbëve kudo vetëm sepse e urreni delegimin.

Është e thjeshtë. Që kompania juaj të rritet, ju duhet të përqendroheni në atë që jeni UNIK I KUALIFIKUAR TË BËNI. Mendoni për veten si salca sekrete. Ju keni vizionin dhe aftësitë që e bëjnë kompaninë tuaj të veçantë. 

Pra, kaloni kohë duke e bërë këtë.

Filloni pak, por provoni të delegoni rreth 15% të detyrave tuaja çdo vit. Kur e bëni këtë në mënyrë të vazhdueshme, do të jeni në gjendje të përqendroni kohën dhe talentin tuaj në marrjen e vendimeve në mbarë kompaninë më me ndikim.

Pra, në vend që të mashtroni çdo detyrë të vetme, filloni të delegoni. Mund të mos e gozhdoni në mënyrë perfekte në fillim - ndoshta do të bëni akoma disa gjëra që nuk duhet - por në fund të ditës po përmirësoheni. Dhe kjo është një shenjë e mirë.

Delegimi nuk është shenjë dobësie; është se si kompanitë e mëdha bëhen edhe më të mira. Plus, tregon besim të jashtëzakonshëm në ekipin tuaj kur i lini ato detyra që keni përdorur për të mikromenaxhuar me një dorezë hekuri.

Në fakt, Richard Branson, vetë ylli i rrokut sipërmarrës, betohet në delegacion.

Ai fuqizon ekipin e tij për të marrë frenat, duke e liruar atë të fokusohet në vizionin strategjik dhe inovacionin. Nëse funksionon për të, patjetër që mund të funksionojë edhe për ju.

Pra, herën tjetër që tundoheni t'i bëni të gjitha, mbani mend - edhe superheronjtë kanë ndihmës.

Delegimi nuk është shmangie nga detyrat tuaja; kjo është mënyra se si ju rritni rritjen e kompanisë suaj dhe tregoni besim në aftësitë e ekipit tuaj. Më besoni, është një nga favoret më të mira që mund të bëni për veten dhe biznesin tuaj

Gabimi numër 2 Mos vendosja e pritshmërive të duhura të klientit

Ky gabim mund të jetë një dhimbje e vërtetë, veçanërisht kur biznesi juaj rritet.

Ndërsa zgjeroheni, një nga sfidat tuaja më të mëdha do të jetë të siguroheni që klientët të kuptojnë se ndërsa ju keni një dorë në gjithçka që kompania juaj krijon dhe lançon, ju nuk jeni duke krijuar personalisht çdo rrëshqitje të vetme të çdo plani strategjik. 

Është e vështirë, veçanërisht kur ju jeni fytyra e kompanisë dhe klientët presin që ju të menaxhoni personalisht çdo projekt. 

Por ata duhet të kuptojnë se ju nuk jeni Superman (ose Superwoman) me orë të pafundme në ditë. Po, pa dyshim që jeni të mrekullueshëm, por keni një ekip për një arsye!

Shumë sipërmarrës luftojnë me këtë.

Pra, cili është hileja? 

Filloni të flisni më shumë për "ne" dhe më pak për "unë" kur jeni duke diskutuar kompaninë tuaj dhe çfarë mund të bëjë ajo. Kur e bëni këtë ndryshim, klientët fillojnë të kuptojnë se i gjithë ekipi po punon në projektet e tyre, jo vetëm ju. Dhe sapo të klikohet, ndodhin disa gjëra të mrekullueshme. Për shembull:

✅ Ata do të fillojnë t'i besojnë ekipit tuaj: Klientët fillojnë t'u besojnë aftësive të ekipit tuaj. Ky besim është thelbësor sepse tregon se biznesi juaj nuk është një shfaqje me një person. Ekipi juaj ndihet i fuqizuar dhe i vlerësuar, gjë që rrit moralin dhe produktivitetin.

✅ Përmirësimi i shkallëzueshmërisë: Kur klientët e kuptojnë se ngarkesa e punës është e përbashkët, ata janë më të kënaqur me projekte më të mëdha. Ata e dinë se ka shumë ekspertë që trajtojnë aspekte të ndryshme, që do të thotë cilësi dhe efikasitet më i mirë.

✅ Pritshmëri realiste: Ai vendos pritshmëri realiste për atë që mund të dorëzohet dhe kur. Klientët e dinë se projektet e tyre janë në duar të mira, edhe nëse nuk jeni personalisht i përfshirë në çdo detaj.

Për më tepër, jini të hapur me klientët, veçanërisht kur bëhet fjalë për afatet kohore.

Imagjinoni t'i thoni një klienti se projekti i tyre mund të fillojë menjëherë, vetëm për ta informuar më vonë se ka një pritje 3-4 javë. Niveli i zhgënjimit = pro max!!

Ata kanë nevojë për ndershmërinë tuaj dhe ne të gjithë e dimë se si ndershmëria ndërton besimin. Ky besim mund të çojë në marrëdhënie më të mira afatgjata dhe përsëritje të biznesit. 

Keni nevojë për pak më shumë mençuri?

Një nga peshkaqenët e mëdhenj, Jeff Bezos i Amazon, tha një herë, "Ne jemi kokëfortë në vizion. Ne jemi fleksibël në detaje.”

Kjo është qasja që duhet të ndiqni me vendosjen e pritshmërive të klientëve. Jini të qartë për atë që mund të dorëzoni dhe kur, por jini fleksibël me detajet.

Pra, mos jini të etur të thoni, "Sigurisht, unë mund ta marr atë tek ju deri nesër." Merrni frymë thellë dhe mendoni për punë ekipore.

Do t'ju pëlqejë kjo: Mënyra e jetesës së një sipërmarrësi të suksesshëm: 17 zakone fituese

Gabimi numër 3 Mos grumbullimi i mjaftueshëm i komenteve të klientit

Sipas Microsoft, 77% e klientëve i shohin markat në mënyrë më të favorshme nëse ftojnë dhe pranojnë në mënyrë proaktive reagimet e klientëve. Duhet të them diçka më shumë? Epo, gjithsesi do ta bëj.

Jemi në vitin 2024, duke lundruar në të dhëna nga çdo platformë dhe media që mund të imagjinohet. Nëse nuk po e përdorni këtë flori për të kuptuar se çfarë mendojnë vërtet klientët tuaj, atëherë keni ngecur në Epokën e Gurit.

Mos më keqkuptoni këtu, por duhet të përdorni çdo koment të vetëm që merrni — nga mediat sociale, qendrat e komunitetit dhe madje edhe rishikimet e thjeshta të Google. 

Shikoni se çfarë thonë klientët tuaj. A janë ata të ngazëllyer me shërbimin tuaj apo duke e tërhequr markën tuaj nëpër baltë ndërsa jeni të zënë me fushatat tuaja të nisjes?

Ndërkohë, konkurrentët tuaj po monitorojnë të gjitha ato komente negative dhe po hyjnë në produktet e tyre. Ju me siguri nuk e dëshironi atë.

Ja çfarë ndodh në të vërtetë. Ju mund të pranoni të mos pajtoheni, por ky është realiteti.

Në fillim, kur trajtoni personalisht çdo projekt dhe bisedoni me çdo klient, duket sikur keni një zotërim të fortë të asaj që mendojnë klientët tuaj.

Është sikur je në thelb, duke menaxhuar gjithçka dhe reagimet duken joformale, por të vazhdueshme. 

Por ndërsa biznesi juaj rritet dhe ekipi juaj fillon të trajtojë më shumë ndërveprime me klientët, ai sistem informal shpërbëhet. Papritur, nuk jeni i vetmi që flisni me klientët dhe është thelbësore të keni një sistem të qëndrueshëm dhe të standardizuar të reagimit.

Pa të, ju jeni duke fluturuar verbër.

Shumë biznese, të mëdha dhe të vogla, e kanë mësuar këtë në mënyrën e vështirë.

Merrni Airbnb, për shembull. Në ditët e para, reagimet ishin joformale dhe jokonsistente.

Ndërsa platforma u rrit, ata zbatuan një sistem rishikimi më të strukturuar, i cili ka qenë vendimtar në ruajtjen e besimit dhe përmirësimin e shërbimeve.

Një shembull tjetër i shkëlqyer është Apple. Ata janë të njohur për mekanizmat e tyre rigoroz të reagimit ndaj klientit, të cilët i kanë ndihmuar ata të përmirësojnë vazhdimisht produktet dhe shërbimet e tyre.

NPS (Rezultati Net Promoter) i Apple thuhet se është rreth 72, duke treguar se si edhe markat më të mëdha i japin përparësi reagimeve të klientëve. Dhe sipas Bain & Company, kompanitë me rezultate të larta NPS rriten me më shumë se dyfishin e normës së konkurrentëve të tyre.

Rëndësia e reagimit të klientit

Reagimi i klientit është thelbësor për disa arsye:

Identifikimi i pikave të dhimbjes: Reagimet ju ndihmojnë të përcaktoni saktësisht se çfarë funksionon dhe çfarë jo. Pa të, ju jeni duke hamendësuar, dhe hamendja mund të çojë në gabime të kushtueshme.

Inovacioni ngarje: Klientët tuaj janë një minierë ari idesh. Ata përdorin produktet dhe shërbimet tuaja çdo ditë dhe mund të ofrojnë njohuri që mund të mos i kishit marrë parasysh. Përdorimi i këtij reagimi mund të çojë në risi dhe përmirësime të rëndësishme.

Ndërtimi i Besnikërisë së Konsumatorit: Kur klientët shohin se ju vlerësoni mendimet e tyre dhe bëni ndryshime bazuar në komentet e tyre, ata ndihen të dëgjuar dhe të vlerësuar. Kjo ndërton besnikëri dhe i kthen klientët në avokatë të markës tuaj.

Benchmarking Performance: Reagimet e rregullta ju lejojnë të gjurmoni performancën tuaj me kalimin e kohës. A po japin rezultat përpjekjet tuaja për të përmirësuar shërbimin ndaj klientit? A plotësojnë produktet e reja pritshmëritë e klientëve? Feedback-u ofron të dhënat që ju nevojiten për t'iu përgjigjur këtyre pyetjeve.

Si të shfrytëzoni reagimet e klientit

Zgjidhni Mjetet e duhura: Ka shumë mjete atje, si SurveyMonkey, Typeform dhe mjete të specializuara NPS.

Për reagimet e mediave sociale, platformat si HubSpot ofrojnë mjete gjithëpërfshirëse të monitorimit të mediave sociale.

HubSpot jo vetëm që ndihmon në mbledhjen e komenteve, por gjithashtu ju lejon ta menaxhoni dhe analizoni atë në mënyrë efektive. Ai integrohet me platforma të ndryshme të mediave sociale për të ofruar njohuri në kohë reale mbi ndjenjat e klientëve.

Bëjeni të rregullt: Mos kërkoni vetëm komente një herë në një hënë blu. Bëjeni atë pjesë të rregullt të procesit tuaj.

Pavarësisht nëse është pas çdo projekti, tremujor ose gjashtëmujor, qëndrueshmëria është thelbësore.

Veproni në lidhje me Feedback-un: Mbledhja e komenteve është vetëm hapi i parë. Magjia e vërtetë ndodh kur vepron sipas saj.

Tregojuni klientëve tuaj se vlerësoni kontributin e tyre duke bërë përmirësime të prekshme.

Gabimi numër 4 Heqja dorë nga avantazhi i lëvizjes së parë

Kjo më kujton një të njohur që filloi një podcast mbi kontabilitetin në Mumbai.

Ai kishte një shfaqje të quajtur "Kontabiliteti sot", një nga podkastet e para të përditshme në hapësirën e kontabilitetit. Po shkonte mirë sepse, mirë, ai ishte një nga të parët që e bëri këtë. 

Por pas 18 muajsh ai u largua. Ai u lodh dhe ndjeu se nuk kishte asgjë më shumë për të thënë.

Por kjo ndërprerje i lejoi të tjerët të ndërhynin dhe të mbushnin hapësirën që ai la, dhe në kohën kur u kthye me versionin 2.0, ai e kishte humbur atë avantazh të rëndësishëm lëvizës të parë. Po, kjo dhemb.

Tani, të heqësh dorë nga avantazhi i lëvizësit të parë do të thotë të humbasësh drejtimin që kishe duke qenë i pari që hyn në një treg ose lanço një produkt ose shërbim të ri, ashtu si njohja ime me podcast-in e tij.

Me fjalë të thjeshta, nëse ju endeni dhe nuk e mbani gjallë zhurmën, të tjerët do të hyjnë dhe do të rrëmbejnë të gjitha gjërat e mira.

Mendoni si të jeni personi i parë në një shuplakë. Ju merrni zgjedhjet më të mira - brinjë kryesore, djathë të zbukuruar, vepra.

Por nëse endeni për një banjë të gjatë ose pushim duhan, mos u habitni kur të ktheheni për të gjetur vetëm një sallatë me pamje të trishtuar.

Edhe markat e mëdha i janë nënshtruar këtij gabimi.

Për shembull, Kodak ishte një pionier në fotografi, por nuk arriti të përfitonte nga revolucioni i kamerave dixhitale.

Marka kishte teknologjinë, por nuk e shtyu atë përpara. Kompani të tjera si Canon dhe Nikon u futën dhe morën tregun. Avantazhi i parë lëvizës i Kodak u zhduk sepse ata nuk u përshtatën mjaft shpejt.

Këtu janë disa këshilla për të mbajtur avantazhin tuaj të parë lëvizës, të mbledhura nga ndërveprimet e doola me sipërmarrësit Rreth botës:

Qëndroni kursin: Nëse jeni i pari në tregun tuaj, mos u ndalni në dafinat tuaja. Vazhdoni të inovoheni dhe të përmirësoheni. Plumbi fillestar është i vlefshëm, por ruajtja e tij kërkon përpjekje të vazhdueshme.

Përshtateni dhe inovoni: Tregjet ndryshojnë dhe konkurrentë të rinj do të shfaqen. Përshtatni vazhdimisht strategjitë dhe ofertat tuaja për të qëndruar përpara.

Shfrytëzoni drejtimin tuaj: Përdorni kohën që keni si lider tregu për të ndërtuar marrëdhënie të forta me klientët, për të rafinuar produktin tuaj dhe për të vendosur standarde më të larta. Bëjeni të vështirë për të sapoardhurit të arrijnë.

Mbani në mend: vetëm njerëzit kujtoj kush arriti atje i pari. 

Pra, mos lejoni kurrë lodhjen ose vetëkënaqësinë të hapë derën që konkurrentët t'ju vjedhin vendin. Asnjëherë mos hiqni dorë nga avantazhi juaj i lëvizjes së parë me çdo kusht. 

Gabimi #5 Zgjedhja e konkurrentëve të gabuar

Imagjinoni që zotëroni një kafene të vogël komode në lagjen tuaj. Ju bëni latte fantastike dhe klientët tuaj e duan prekjen personale që ju sjellni.

Tani, le të themi se hapet një furrë buke e bukur në rrugë dhe ju vendosni të konkurroni me ta duke ofruar një gamë të gjerë produktesh të pjekura. 

Ju shikoni menunë e tyre masive dhe filloni të mendoni, "Unë duhet t'i bëj të gjitha këto!"

Pra, filloni të përqendroni të gjithë energjinë tuaj në krijimin e brioshit të përsosur në vend të kafesë suaj të mrekullueshme.

Dhe ja ku humbisni. 

Klientët tuaj erdhën tek ju për atë kafe të mrekullueshme dhe kontakt personal, jo për pasta.

Duke u përpjekur të piqni furrën jashtë furrës, ju humbisni atë që e bëri kafenenë tuaj të veçantë dhe klientët tuaj të rregullt mund të fillojnë të largohen.

Dhe ju nuk do ta dëshironit këtë, apo jo?

Për të qenë i sinqertë, të zgjedhësh konkurrentët e gabuar është si të sjellësh një thikë në një përleshje me armë.

Ju mund të mendoni se jeni gati për një betejë, por jeni plotësisht të jashtëzakonshëm dhe në arenën e gabuar. Mos me keqkuptoni :)

Përqendrimi në konkurrentët e gabuar mund të çojë në:

Burimet e humbura: Ju shpenzoni kohë, para dhe përpjekje duke u përpjekur të përputheni ose t'i kaloni konkurrentët që nuk janë rivalët tuaj të vërtetë.

Identiteti i humbur: Në përpjekjen për të imituar konkurrentët, ju mund të humbni atë që e bën markën tuaj unike dhe të veçantë. Askush nuk ka nevojë për një kopje tjetër të prerësit të biskotave.

Mundësitë e humbura: Duke mos u fokusuar në konkurrentët e duhur, ju humbisni mundësinë për të inovuar në fushat që kanë vërtet rëndësi për klientët tuaj.

Në vend të kësaj, ju jeni të mbërthyer në një lojë të kapjes.

Pra, mos e humbni energjinë tuaj duke u përpjekur të jeni diçka që nuk jeni duke ndjekur konkurrentët e gabuar. 

Ja se çfarë duhet të bëni në vend:

Njihni pikat tuaja të forta: Kuptoni se çfarë e bën biznesin tuaj unik dhe fokusohuni në përmirësimin e këtyre aspekteve në vend që të përpiqeni të kopjoni konkurrentët. 

Identifikoni konkurrentët e vërtetë: Shikoni se kush po ndikon me të vërtetë pjesën tuaj të tregut dhe bazën e klientëve. Ndonjëherë, kërcënimet më të mëdha vijnë nga vende të papritura. Pra, mbajini sytë hapur.

Përshtateni dhe inovoni: Mbani një sy në tendencat e tregut dhe jini të hapur për të modifikuar strategjitë tuaja të tregut.

Inovacioni shpesh vjen nga të kuptuarit se çfarë kanë nevojë klientët tuaj, jo vetëm nga ajo që po bëjnë konkurrentët tuaj.

Gabimi #6 Mos mbajtja e shënimeve të kontabilitetit

Nasty Gal, një shitës me pakicë e modës në internet e themeluar nga Sophia Amoruso, u rrit me shpejtësi nga një dyqan i vogël eBay në një markë në lulëzim në internet.

Megjithatë, rritja e tyre e shpejtë nuk u mbështet nga praktika të qëndrueshme financiare. 

Mungesa e kontabilitetit dhe mbikëqyrjes së duhur financiare çoi në çështje të fluksit të parasë, borxh të pamenaxhueshëm dhe joefikasitet operacional.

Pavarësisht popullaritetit të tyre dhe shitjeve masive, keqmenaxhimi financiar i kapi ata, duke çuar në falimentim në 2016. 

Rënia e Nasty Gal është një kujtesë e fortë se pavarësisht se sa e suksesshme duket marka juaj, mbajtja e keqe e kontabilitetit mund të çojë në telashe serioze. 

Ja pse ka rëndësi kontabiliteti:

Pikat e verbëra financiare: Pa të dhëna të sakta, nuk do të keni një pamje e qartë e financave tuaja. Kjo mund të çojë në mbishpenzime dhe probleme të rrjedhës së parasë.

Problemet me taksat: Vjen koha e taksave, faturat e munguara dhe shpenzimet e padokumentuara mund të çojnë në paraqitje të pasakta, të cilat mund të rezultojnë në gjoba ose zbritje të humbura.

Vendimmarrja e dobët: Të dhënat e mira financiare janë thelbësore për marrjen e vendimeve të informuara të biznesit. Pa të, qëllimet tuaja financiare janë në errësirë.

Ja çfarë këshillon doola shumica e sipërmarrësve gjatë konsultimeve. Shihni nëse mund të merrni një ose dy këshilla nga këtu:

Përdorni softuerin e kontabilitetit: Investoni në softuer të mirë të kontabilitetit si QuickBooks, shije, Xero ose FreshBooks. Këto mjete e bëjnë të lehtë gjurmimin e çdo shpenzimi, sado i vogël qoftë, dhe i mbajnë të dhënat tuaja të organizuara.

Vendosni një rutinë: Bëjeni zakon të regjistroni rregullisht shpenzimet. Pavarësisht nëse është ditore apo javore, qëndrueshmëria është thelbësore.

Merrni disa minuta çdo ditë për të përditësuar të dhënat tuaja dhe do të shmangni përplasjen e minutës së fundit.

Mbani faturat: Po, është një dhimbje, por mbajtja e faturave për të gjitha shpenzimet e biznesit është thelbësore.

Përdorni një aplikacion celular për të skanuar dhe ruajtur faturat në mënyrë dixhitale. Aplikacionet si Expensify, apo edhe vetëm Google Drive mund ta bëjnë këtë proces pa dhimbje.

Punësoni një kontabilist: Nëse menaxhimi i financave nuk është zgjidhja juaj e fortë, merrni parasysh punësimin e një llogaritari. Edhe një kontabilist me kohë të pjesshme mund të ndihmojë në mbajtjen e të dhënave tuaja të drejta dhe të sigurojë paqe mendore.

Rishikoni rregullisht: Programoni rishikime të rregullta të të dhënave tuaja financiare. Kjo ju ndihmon të kapni çdo mospërputhje herët dhe të qëndroni në krye të shëndetit tuaj financiar.

Lundrimi në Rollercoaster Sipërmarrës

A e dini se një startup ka vetëm 0.00006% shanse për t'u bërë njëbrirësh? Kjo është si 3 në çdo pesë milionë kompani!

Lufta është pjesë e lojës për të cilën jeni regjistruar në udhëtimin tuaj sipërmarrës. Rruga është plot rreziqe dhe rreziku më i madh është rënia në grackat apo gabimet e zakonshme.

Por nëse doni të jeni sipërmarrësi më i mirë që mund të jeni dhe të rritni biznesin tuaj, duhet të siguroheni që këto gabime të mos ju pengojnë.

Ju nuk dëshironi të jeni pengesa në udhëtimin tuaj.

Për të qëndruar përpara këtyre kurtheve, duhet të ndërtoni mbi këto katër gjëra:

Pranojini këto gabime dhe merrni masa menjëherë. Mos prisni që zhytja juaj e parë në ROI të kuptoni se diçka nuk është në rregull.

Ndiqni modelet që çojnë në këto gabime. Identifikojini ato herët, në mënyrë që të mos rriten dhe të konsumojnë punën dhe burimet tuaja të palodhura.

Thitni ato në syth. Kapini problemet herët dhe merreni me to përpara se të përshkallëzohen.

Shijoni udhëtimin. Mos harroni të kushtoni një moment për të vlerësuar udhëtimin, me të gjitha ngritjet dhe uljet e tij.

Mos harroni, qëllimi nuk është vetëm të shmangni gabimet, por të mësoni prej tyre dhe të vazhdoni të ecni përpara. 

Si doola mund të thjeshtojë udhëtimin tuaj sipërmarrës

Menaxhimi i arrave dhe bulonave të një biznesi mund të jetë mjaft i vështirë. Këtu hyn doola. 

Ne jemi këtu për të thjeshtuar udhëtimin tuaj sipërmarrës me paketën tonë të veglave "biznes në një kuti", të krijuar posaçërisht për pronarët e bizneseve të reja. 

Nga regjistrimin fillestar të biznesit tuaj sipërmarrje për përgatitjen e librave kontabël për biznesin tuaj, ne ju kemi mbuluar.

Ja çfarë kemi në arsenalin tonë për t'ju ndihmuar:

Shërbimet e formimit të biznesit: Kur bëhet fjalë për themelimi i një subjekti afarist, doola ndihmon në procesin e krijimit, duke garantuar që të gjitha formalitetet ligjore të respektohen.

Shërbimet e kontabilitetit: Thjeshtoni menaxhimin financiar me tonin shërbimet e kontabilitetit, duke liruar kohën tuaj për t'u përqendruar në zhvillim në vend të llogaritjeve.

Shërbimet e pajtueshmërisë: Qëndroni në përputhje me të gjitha rregulloret e nevojshme, duke reduktuar rrezikun e gabimeve të kushtueshme.

Konsultimi tatimor: Profesionistët e taksave doola kujdesen për disa aspektet tatimore dhe IRS për ju në mënyrë që të kurseni para dhe kohë gjatë sezonit të paraqitjes së taksave.

Dëshironi të dini më shumë se si mund të përfitoni nga mbështetja jonë? 

Rezervoni një konsultë falas me ne sot dhe shikoni se si mund t'ju ndihmojmë të keni sukses!

â € <