Kako započeti organizaciju poslovanja u 9 koraka

Od identifikacije vašeg ciljnog tržišta do odabira savršenog imena poduzeća, pokretanje organizacijskog poslovanja zahtijeva puno planiranja i napornog rada. Možda se pitate odakle da počnete ili koje korake da preduzmete da bi vaš organizacioni posao bio uspešan.

U ovom članku ćemo vas voditi kroz osnovne korake koje trebate poduzeti da biste efikasno pokrenuli organizaciju. Nastavite čitati da saznate više!

Zašto započeti posao profesionalnog organiziranja

Mnogo je razloga zašto bi se neko mogao odlučiti za pokretanje profesionalnog organizacionog posla. Za početak, organiziranje je osnovna vještina s kojom se mnogi ljudi bore, a sve je veća potražnja za profesionalnim organizatorima koji mogu pomoći pojedincima i preduzećima da dovedu svoje prostore u red.

Osim toga, vođenje organizacionog poslovanja može biti fleksibilan i nagrađivan put karijere koji vam omogućava da postavite vlastiti raspored i radite s raznolikim spektrom klijenata. Ako imate strast za organiziranjem, želju da pomognete drugima i poduzetnički duh, pokretanje profesionalnog organizacijskog posla može biti savršeno za vas.

6 Prednosti vođenja organizacionog poslovanja

Vođenje profesionalnog organizacionog posla može imati širok spektar prednosti. Evo samo nekoliko:

1. Fleksibilnost

Kao vlasnik vlastitog posla, imate fleksibilnost da sami odredite radno vrijeme i radite oko svog privatnog života.

2. kontrola

Vi kontrolišete svoje poslovanje i usluge koje nudite. Možete odabrati svoje klijente, postaviti svoje cijene i odrediti smjer vašeg poslovanja.

3. Ispunjavanje posla

Pomaganje ljudima da razbacuju i organiziraju svoje živote može biti nevjerovatno nagrađivan posao. Imate priliku da pozitivno utičete na živote ljudi i pomognete im da ostvare svoje ciljeve.

4. Velika potražnja

Potreba za profesionalnim organizatorima raste kako se ljudi sve više bore sa neredom i organizacijom u svom ličnom i profesionalnom životu.

5. Raznovrsna baza klijenata

Profesionalni organizatori rade sa širokim spektrom klijenata, uključujući pojedince, porodice, preduzeća i organizacije, pružajući raznovrsnost u vašem radu.

6. Kreativni izlaz

Organiziranje zahtijeva kreativno rješavanje problema, što može biti zadovoljavajući izlaz za one koji imaju strast za dizajnom i organizacijom.

9 koraka za pokretanje poslovnog organiziranja

Pokretanje uspješnog organizacijskog poslovanja zahtijeva pažljivo planiranje i izvršenje. Hajde da prođemo kroz korake potrebne za pokretanje poslovnog organizovanja.

1. Identifikujte svoju nišu

Identificiranje vaše niše važan je korak u pokretanju organizacijskog poslovanja. Ovo uključuje određivanje specifične vrste organizacionih usluga koje želite da ponudite i identifikaciju vašeg ciljnog tržišta.

Za početak razmislite koje vrste usluga organiziranja vas najviše zanimaju. To može uključivati ​​organiziranje stambenih prostora, uredskih prostora ili specijaliziranih niša kao što je organizacija skladišnih jedinica.

2. Sprovesti istraživanje tržišta

Provođenje istraživanja tržišta je kritičan korak u pokretanju organizacijskog poslovanja. Ovo uključuje istraživanje vašeg ciljnog tržišta i konkurencije kako biste utvrdili potražnju za vašim uslugama, kao i sve potencijalne izazove s kojima se možete suočiti. Prikupljanjem ovih informacija bićete u jačoj poziciji da precizirate svoju poslovnu strategiju i identifikujete načine da razlikujete svoje poslovanje.

Počnite tako što ćete istražiti svoje ciljno tržište kako biste utvrdili njihove potrebe, preferencije i bolne točke. Ovo može uključivati ​​anketiranje potencijalnih kupaca ili analizu demografskih podataka kako bi se identificirali trendovi i obrasci.

Također ćete morati duboko zaroniti u svoju konkurenciju kako biste identificirali potencijalne izazove i prilike na tržištu. To može uključivati ​​analizu njihovih cijena, marketinških strategija i ponude usluga kako biste utvrdili kako možete razlikovati svoje poslovanje.

Najvažnije. moraćete da razumete bolne tačke, preferencije i budžet vašeg idealnog klijenta. Također ćete morati precizno odrediti kako im vaše vještine i usluge mogu pomoći u rješavanju problema organizacije. To će vam pomoći da bolje ciljate kupce i pozicionirate svoj novi organizacijski posao za konkurentsku prednost.

3. Stvorite poslovni plan

Kreiranje poslovnog plana za vaše organizacijsko poslovanje pomoći će vam da razjasnite svoje ciljeve, identificirate mogućnosti i izazove i razvijete mapu puta za uspjeh. Koristite ga kao alat za komuniciranje svoje vizije investitorima, partnerima i drugim dionicima, te kao referentnu tačku za donošenje odluka dok pokrećete i razvijate svoje poslovanje.

Evo analize ključnih faktora koje treba uključiti u svoj poslovni plan. 

• Sažetak: Ovo je kratak pregled vašeg poslovanja, uključujući vašu izjavu o misiji, ciljeve i ciljno tržište

• Opis firme: Ovaj odjeljak pruža više detalja o vašem organizacijskom poslovanju, uključujući njegovu pravnu strukturu, vlasništvo i povijest

• Analiza tržišta: Istražite svoje ciljno tržište i konkurente kako biste identificirali prilike i izazove (uključuju: demografiju, ponašanje pri kupovini i trendove koji utječu na vašu industriju)

• Ponude usluga: Detaljno opišite specifične usluge koje će vaše organizaciono poslovanje ponuditi, uključujući način na koji će biti isporučene i vrijednost koju pružaju klijentima

• Marketing i prodaja: Objasnite kako ćete plasirati svoje organizacijsko poslovanje kako biste privukli nove kupce i izgradili svoj brend (uključite svoju strategiju cijena, promotivne taktike i prodajne ciljeve)

• Menadžment i organizacija: Opišite upravljačku strukturu vašeg organizacijskog poslovanja (uključite ključno osoblje, uloge, odgovornosti i zahtjeve za iskustvom)

• Finansijske projekcije: Razvijte detaljan finansijski plan (Uključuje početne troškove, projektovani prihod, operativne troškove, novčani tok i sve potrebe za finansiranjem)

4. Dobiti licencu i dozvole

Dobijanje odgovarajućih licenci i dozvola je bitan korak u pokretanju svakog poslovanja, uključujući i organizacioni posao. Specifični zahtjevi za licenciranje i dozvole mogu se razlikovati ovisno o vašoj lokaciji i vrsti organizacijskih usluga koje planirate ponuditi.

Kako biste bili sigurni da imate sve potrebne licence i dozvole, temeljito istražite zahtjeve u vašem području. To može uključivati ​​kontaktiranje lokalne uprave ili tijela za izdavanje dozvola, pregled lokalnih poslovnih propisa ili konsultacije sa advokatom ili poslovnim savjetnikom.

Neke od najčešćih licenci i dozvola koje bi organizaciono preduzeće možda trebalo da dobije uključuju:

• Poslovna licenca: Ovo je osnovna licenca koja je potrebna većini preduzeća za legalno poslovanje. To obično uključuje registraciju vašeg poslovanja kod lokalne uprave i plaćanje naknade.

• Državne i lokalne poreske dozvole: Ovisno o vašoj lokaciji, možda ćete morati pribaviti dozvole za porez na promet, porez na korištenje ili druge državne ili lokalne poreze.

• Kućna dozvola: Ako planirate da vodite svoj organizacioni posao iz svog doma, možda ćete morati da dobijete dozvolu za stanovanje da biste radili legalno.

• Profesionalne licence: Ovisno o vašoj lokaciji i prirodi vašeg organizacijskog poslovanja, možda ćete morati dobiti profesionalnu licencu ili certifikat. Na primjer, ako planirate ponuditi specijalizirane usluge kao što je organiziranje medicinske dokumentacije, možda ćete morati dobiti certifikat tehničara medicinske dokumentacije.

5. Uspostavite svoj brend

Jak identitet brenda treba da odražava ličnost, vrednosti i ponudu usluga vašeg preduzeća. Može vam pomoći da ostavite utisak na kupce i da se razlikujete od konkurencije. Vaš identitet brenda uključuje sve, od imena vašeg preduzeća, logotipa, web stranice i marketinških materijala. 

Evo najvažnijih faktora koje treba imati na umu.

Identifikujte svoje osnovne vrednosti

Počnite tako što ćete identifikovati osnovne vrednosti, misiju i jedinstvene prodajne tačke vašeg poslovanja. Ovo vam može pomoći da uspostavite ličnost brenda koja će odgovarati vašem ciljnom tržištu i koja će vaše poslovanje izdvojiti od konkurencije.

Odaberite naziv preduzeća

Razmislite i razvijte a poslovno ime koji odražava vaše vrijednosti i ponudu usluga. Ime vašeg preduzeća treba da bude nezaboravno, lako za izgovor i slovo, i treba da odaje osećaj profesionalizma i stručnosti. Zapamtite, to je prvi utisak koji će vaši klijenti imati o vašem poslovanju, pa ga pažljivo razmislite. 

Dizajnirajte logo

Dizajnirajte logo koji odražava identitet vašeg brenda i odgovara vašem ciljnom tržištu. To može uključivati ​​rad s grafičkim dizajnerom na razvoju prilagođenog logotipa koji je vizualno privlačan i lako prepoznatljiv.

Izradite svoju web stranicu

Vaša web stranica je još jedan važan element identiteta vašeg brenda. Trebao bi biti lak za navigaciju, vizualno privlačan i sadržavati sve informacije koje su potencijalnim kupcima potrebne da donesu informisanu odluku o vašim uslugama. Razmislite o radu s profesionalnim web dizajnerom kako biste osigurali da je vaša web stranica prilagođena korisniku, usklađena sa ADA i optimizirana za tražilice.

Razviti marketinške materijale 

Važno je razviti materijale za označavanje koji jačaju identitet vašeg brenda i pomažu u izgradnji svijesti o vašem poslovanju. To može uključivati ​​vizit karte, brošure, letke i objave na društvenim mrežama. Dosljednost je ključna, stoga se pobrinite da svi vaši marketinški materijali budu vizualno kohezivni i da prenose istu, jasnu poruku o vašem poslovanju.

6. Postavite svoju poslovnu infrastrukturu

Uspostavite potrebnu infrastrukturu za vođenje vašeg poslovanja, kao što su kancelarija, oprema, potrošni materijal i softverski alati. Ovo može uključivati ​​uspostavljanje sistema naplate i fakturisanja, softvera za zakazivanje i drugih instrumenata koji će vam pomoći da upravljate svojim poslovanjem.

7. Registrujte svoju firmu

Registracija vašeg poslovanja uključuje proces pravnog uspostavljanja vašeg poslovanja kao priznatog subjekta. Ovo pruža pravnu zaštitu i omogućava vam da kredibilno i legitimno upravljate poslovanjem vaše organizacije. 

Morat ćete odlučiti o pravnom struktura vašeg poslovanja, što može biti a samostalno vlasništvo, partnerstvo, društvo sa ograničenom odgovornošću (LLC) ili korporacija. Svaka struktura ima svoje zakonske zahtjeve, porezne implikacije i razmatranja odgovornosti. Pogledajte kako se upoređuju:

Sole Proprietorship

Ovo je najjednostavniji i najčešći tip poslovne strukture. U samostalnom preduzeću, preduzeće je u vlasništvu i kojim upravlja jedna osoba. Vlasnik ima potpunu kontrolu nad poslovanjem i lično je odgovoran za sve dugove i obaveze.

partnerstvo

Partnerstvo je poslovna struktura u kojoj dvoje ili više ljudi dijele vlasništvo i kontrolu nad poslovanjem. Partnerstva mogu biti opšta ili ograničena, sa različitim nivoima odgovornosti za svakog partnera.

(LLC)

An LLC je hibridna poslovna struktura koja kombinuje zaštitu odgovornosti korporacije sa poreskim olakšicama i fleksibilnošću partnerstva. U LLC preduzeću vlasnici nisu lično odgovorni za dugove i gubitke kompanije.

korporacija

Korporacija je posebno pravno lice koje je u vlasništvu akcionara. Korporacije imaju složeniju strukturu i podliježu više propisa i zakonskih zahtjeva nego druge poslovne strukture. Međutim, oni nude najveću zaštitu od lične odgovornosti.

8. Izgradite svoj tim

Planirate li potpuno samostalno voditi i voditi svoj posao? Ili želite da preuzmete malo pomoći kako biste uslužili klijente i povećali se? Ako se ipak odlučite zaposliti zaposlenike, važno je utvrditi jasne uloge i odgovornosti za svakog člana tima. Ovo može pomoći da se osigura da svi rade prema zajedničkom cilju i spriječiti zabunu ili nesporazume u nastavku. Takođe je važno obezbediti adekvatnu obuku i podršku kako biste bili sigurni da su članovi vašeg tima opremljeni da efikasno rade svoj posao.

9. Pokrenite i plasirajte svoj organizacioni posao

Pokretanje i marketing vaše nove organizacije poslovanja je možda najvažniji korak od svih njih. Na vama je da pronađete i osigurate klijente, tako da uspjeh vašeg poslovanja ovisi o tome koliko dobro to izvršite. 

Pokretanje i marketing vašeg poslovanja zahtijeva kombinaciju kreativnosti, upornosti i strateškog razmišljanja. Evo nekoliko strategija koje treba razmotriti:

Iskoristite društvene medije

Platforme kao što su Facebook, Twitter i Instagram mogu biti moćni alati za promociju vašeg poslovanja i dosezanje potencijalnih kupaca. Razmislite o objavljivanju fotografija prije i poslije svog rada, dijeljenju korisnih savjeta i savjeta i angažmanu sa svojim sljedbenicima kako biste izgradili snažno prisustvo na mreži.

Pohađajte Networking događaje

Prisustvovanje događajima lokalnog umrežavanja može biti odličan način da upoznate druge profesionalce i potencijalne klijente u vašem području. Obavezno ponesite vizit karte i jasan teren za lift kako biste predstavili sebe i svoje usluge.

Ponudite promocije ili popuste

Razmislite o ponudi popusta ili promocije novim kupcima kako biste ih potaknuli da isprobaju vaše usluge. Ovo vam može pomoći da izgradite bazu klijenata i stvorite pozitivnu predaju o vašem poslovanju.

Pitajte za preporuke

Kada uspostavite bazu zadovoljnih klijenata, zamolite ih da upute svoje prijatelje i porodicu na vaš posao. Preporuke od usta do usta mogu biti jedan od najefikasnijih oblika marketinga, stoga svakako ohrabrite svoje zadovoljne klijente da šire vijest.

Get Organizing 

Pokretanje organizacionog posla je odličan način da svoju strast prema društvenom cilju pretvorite u profitabilan poduhvat. Prateći gore navedene korake, moći ćete razviti uspješan posao koji ne samo da koristi zajednici, već je i profitabilan.

Da ostanete organizirani dok se pripremate za pokretanje i uspješno vođenje vašeg organizacijskog poslovanja uz pomoć doole. Naš tim stručnjaka može Vam pomoći oko osnivanja poslovnog subjekta, otvaranja a poslovni bankovni račun, i pristup kritičnim alatima za mala preduzeća koji će vam pomoći da dovedete svoje poslovanje tamo gdje želite. Istražite sve što doola može ponuditi OVDJE. 

Pitanja