lei

Taal:

Hoe om jou werknemers te motiveer: Bou 'n wenspan

Deur Adnan Farooqui

Gepubliseer op 4 Oktober 2023 10 min gelees

Om bloot uitstekende mense aan te stel, beteken nie dat hulle dag in en dag uit uitnemendheid vir jou organisasie sal lewer nie. Hulle het nie net 'n ondersteunende werksomgewing nodig nie, maar ook van tyd tot tyd 'n morele hupstoot. Onbetrokken werknemers kan vinnig in aanspreeklikhede vir jou besigheid verander, so dit is belangrik om hulle gedryf te hou om uit te blink in hul rolle. 

As jy wil leer hoe om jou werknemers te motiveer, is hier 'n paar bewese strategieë wat jy kan gebruik om werknemers se moraal te verbeter en hulle op hul beste te laat presteer.

13 Bewese metodes om jou werknemers te motiveer

Daar is geen kitsoplossings vir lae werknemersmoraal nie. Jy moet 'n maatskappykultuur skep wat 'n omgewing bevorder waar werkers gemotiveerd en gedrewe voel om op hul allerbeste te presteer. Gemotiveerde werknemers sal harder streef en meer toegewyd wees aan die maatskappy s'n missie verklaring. 

Die bykomende voordeel van verhoogde werknemerbetrokkenheid is dat hulle minder geneig sal wees om elders werk te soek, en sodoende werknemersomset vir die organisasie verminder. Dit is die beste om nie dadelik moed op te gee met werknemers wat voorheen goed gevaar het, maar dit lyk of hulle nou die punt mis nie. Fokus daarop om uit te vind wat hul moraal kan beïnvloed en neem stappe om hul bekommernisse reg te stel. Gebruik die volgende metodes om werknemersmoraal regoor die organisasie te verhoog.

1. Erken moeite en harde werk

Werknemers wat baie harde werk ingesit het, sal dikwels erkenning van hul pogings wens. Dit is die menslike natuur om sulke bevestiging te soek. As hulle herhaaldelik voel dat hul pogings nie gewaardeer word nie of dat al hul harde werk nie erken word nie, sal hulle gedemotiveerd begin raak en hul prestasie sal daal. Hulle sal hierdie gebrek aan prestasie aan hulself regverdig deur te sê dat dit nie 'n verskil aan die maatskappy sal maak of hulle hard gewerk het of nie.

As dit die maatskappykultuur is, kan die demotivering vinnig oor die hele arbeidsmag versprei en produktiwiteit ernstig beïnvloed. Moenie lof weerhou wanneer jy werknemers opmerk wat goeie werk doen nie. Slegs 'n paar woorde van waardering is dikwels al wat nodig is om hul selfvertroue 'n hupstoot te gee en hulle goed te laat voel oor die werk wat hulle gedoen het. Gee hulle gloeiende terugvoer oor hul pogings tot dusver in hul prestasie-oorsig.

Ideaal gesproke moet jou organisasie formele stelsels hê om die werk wat werknemers op alle vlakke gedoen het, te erken. Dit kan óf 'n toegewyde tyd tydens spanvergaderings wees om mense en spanne uit te lig wat besonder goed was, óf 'n paar woorde van waardering van die HUB tydens 'n all-hande-vergadering.

2. Bied belonings en aansporings aan

Gee mense 'n rede om by jou besigheid te bly. Dit is 'n jarelange bedryfspraktyk om belonings en aansporings te bied om werknemers se motivering te verhoog. Die idee is om hulle voldoende vergoed te laat voel vir al die pogings wat hulle gedoen het. Hierdie aansporings kan in verskeie vorme verskaf word. 

Gee hulle byvoorbeeld prestasiebonusse wanneer hulle bo en behalwe gegaan het om uitstekende besigheidsuitkomste te lewer. Vir projekgebaseerde aansporings kan geskenkbewyse aan werknemers oor alle vlakke gegee word as 'n blyk van waardering. Selfs ekstra vakansiedae kan baie help om hulle te wys dat jy omgee vir hul welstand, veral nadat hulle langer ure gewerk het.

Dit lyk dalk na 'n onbenullige metode, maar dit is uiters doeltreffend. Jou werknemers weet dat die maatskappy hulle sal toeken vir 'n goed gedoen werk. Hulle sal daardie motivering in hul agterkop hê en sal druk om uitsonderlike resultate te behaal.

3. Stel duidelike doelwitte en verwagtinge 

Effektiewe kommunikasie is die sleutel tot die verhoging van produktiwiteit. Jou werknemers moet absoluut duidelik wees oor wat hul rolle is en wat van hulle verwag word. Eers dan sal hulle hul potensiaal kan ontketen en vir die maatskappy kan lewer. Stel duidelike en spesifieke doelwitte vir werknemers sodat hulle 'n maatstaf het om te bereik en te oortref. 

Dit sal nie goed wees vir werknemers se motivering as hulle onduidelik is oor hul verantwoordelikhede nie. Dit kan ook lei tot konflik tussen werknemers, aangesien hulle oor mekaar se spreekwoordelike tone sou sit in 'n poging om die werk gedoen te kry, sonder om presies te weet wie veronderstel is om wat te doen. 

As jy tekens herken dat dit in jou werksomgewing gebeur, sal dit miskien die beste wees om 'n allemansvergadering te belê en hul rolle en verantwoordelikhede uit te klaar. Herhaal wat die maatskappy se doelwitte is sodat hulle 'n gevoel van die groter prentjie het en kan visualiseer waar hulle daarin pas.

4. Verskaf gereelde terugvoer en kommunikasie 

Werknemers moet nie bang voel om jou te nader wanneer hulle terugvoer of kommunikasie van die maatskappy oor hul verantwoordelikhede verlang nie. Die maatskappykultuur moet nie een wees waar vrae gevra word ontmoedig word nie. 

Inteendeel, jy moet proaktief wees om terugvoer aan jou werknemers te gee wanneer hulle goeie werk doen en selfs wanneer hul werk ruimte laat vir verbetering. Konstruktiewe terugvoer sal hulle help om te voel dat hul werk gewaardeer word en dat die maatskappy wil sien dat hulle suksesvol is in hul rol, so hulle sal gemotiveerd voel om die kwaliteit van hul werk te verhoog.

5. Gee bemagtiging en outonomie

Mikrobestuur van werknemers klink dalk na 'n effektiewe strategie om jou werknemers te bestuur, maar dit kan dikwels baie teenproduktief wees. As jy voortdurend na hulle kyk om te sien of hulle hul take behoorlik uitvoer, sal hulle voel dat jy nie vertroue in hul vermoëns het nie en nie hul beste kans daarvoor wil gee nie.

Gee jou werknemers die vryheid om besluite binne hul rolle te neem. Dit sal hulle help om vertroud te voel wanneer hulle sien dat die maatskappy aan hulle 'n verantwoordelikheid toevertrou het en dit bereid is om hulle die leiding te laat neem. Hoe meer bemagtig jou werknemers voel, hoe meer gestimuleer sal hul motivering wees om hul heel beste vir jou organisasie te doen.

6. Bevorder werk-lewe-balans

Die verskaffing van 'n gesonde werk-lewe-balans is 'n goeie manier om die beste uit jou werknemers te haal. Onthou, hulle het lewens buite die werk, met hul eie stel uitdagings, spanning en verantwoordelikhede. Hulle kan vinnig die uitbrandingsfase bereik as beide hul werk en persoonlike lewens te alle tye intens bly. 

’n Uitgebrande werknemer gaan beslis nie onder die hoë presteerders wees nie. As daar iets is, sal hulle skaars verby skraap. Skep 'n omgewing wat 'n gesonde balans tussen werk en lewe bevorder. Moedig jou werknemers aan om pouses te neem. Voorsien gesondheids- en welstandfasiliteite in die werkplek soos gimnasiums, joga-ateljees, meditasiekamers, ens. 

Gee hulle die selfvertroue om tyd te neem om op hul geestelike welstand te fokus. Jy kan hulle ook ondersteun deur buigsame werkopsies te verskaf, soos om hulle toe te laat om van die huis af of op afstand op spesifieke dae te werk. Al hierdie faktore sal bydra tot die verbetering van werknemersmoraal regoor die organisasie.

7. Help om die impak en doel van werk te verstaan 

Werknemers moet die groot prentjie sien. Hulle moet besef dat die werk wat hulle doen in lyn is met die doelwitte van die maatskappy of, afhangende van die bedryf waarin hulle bedrywig is, sal bydra tot die groter voordeel van die samelewing. Sodra hulle die doel en impak van hul werk verstaan, sal hulle meer geneig wees om hul bes te doen. 

Dit is aan jou om seker te maak dat jou werknemers hierdie groot prentjie sien sodat hulle 'n gevoel van vervulling voel. Help hulle om die groter besigheidstrategie en die impak van jou produkte of dienste op die samelewing te verstaan. Bestuurders kan werknemers opvolg sodat hulle bewus bly van hul doel binne die breër organisatoriese konteks.

8. Bied geleenthede vir groei en ontwikkeling

Eentonigheid is die vyand van motivering. As daar 'n gebrek aan nuwe uitdagings of geleenthede is om hul vaardighede uit te brei, sal werknemers uiteindelik moeg word om elke dag dieselfde ding te doen. Die eentonige roetine sal hulle nie intellektueel genoeg stimuleer om hul volle potensiaal te ontgin nie.

Gee jou werknemers geleenthede om nuwe vaardighede aan te leer wat hulle kan help om hul prestasie te verbeter. Organiseer opleiding en werkswinkels wat waardevolle vaardighede oordra wat hulle nie net help om 'n beter werk vir jou organisasie te doen nie, maar hulle ook in staat stel om in hul loopbaan te vorder. 

Die eenvoudige daad sal werknemers wys dat jy toegewyd is om hulle te help om soveel as wat hulle kan te leer en dat jy in hul sukses belê. Opleiding hoef nie net tot hul rolle beperk te wees nie. Dit kan ook algemene opleiding wees, soos noodhulp. Wys hulle dat jy omgee om hul vaardighede uit te brei en hulle sal die guns betoon met beter produktiwiteit. 

9. Organiseer Spanbou-aktiwiteite

“Spanwerk laat die droom werk” is nie net 'n cliche nie. Die toestand van jou werknemermoraal hang ook af van hoe goed almal met mekaar oor die weg kom. As daar baie binnegevegte is of die span nie as 'n eenheid werk nie, sal jy die negatiewe impak van daardie ontkoppeling in hul werk begin opmerk.

Jy moet 'n omgewing bied wat kameraadskap bou en 'n positiewe maatskappykultuur bevorder. Organiseer spanbou-aktiwiteite wat pret is, maar ook 'n leerervaring vir werknemers, sodat hulle die waarde daarvan kan verstaan ​​om saam te werk om goeie resultate vir die organisasie te lewer. 

Daar is 'n aantal spanbou-aktiwiteite wat jy vir jou werknemers kan beplan. Neem hulle op 'n reis en beplan prettige dog samewerkende speletjies soos aflosresies of toutrek om die belangrikheid daarvan om as 'n span saam te werk, te beklemtoon. 

10. Toon empatie en ondersteuning

Jou personeellede het lewens buite die werk met hul eie uitdagings en eise. Dit gebeur dikwels dat iets op die persoonlike front hul prestasie by die werk beïnvloed. Moenie hulle onnodig vermaan omdat hulle nie hul ware potensiaal by die werk kan bereik wanneer hulle 'n uitdagende tyd in hul persoonlike lewe in die gesig staar nie. 

Dit is baie beter om eerder empatie aan hulle te toon. Laat hulle besef dat jy hul stryd verstaan ​​en gee hulle enige ondersteuning wat jy kan om die situasie vir hulle 'n bietjie makliker te maak. Byvoorbeeld, as iemand nie in die kantoor kan kom nie, maar hulle kan van die huis af werk, laat hulle toe sodat hulle die persoonlike uitdaging beter kan bestuur. 

Dit lyk dalk na 'n onbenullige gebaar, maar dit gaan die wêreld vir jou werknemers beteken. Hulle sal bly wees om te sien dat hul werkgewer hulle empatie en begrip toon wanneer hulle dit die nodigste het. Dit sal hulle motiveer om harder vir die organisasie te werk en 'n groter bydrae te lewer tot sy algehele sukses op die langtermyn.

11. Vier prestasies

Dit is baie belangrik om die prestasies van jou werknemers te erken sodat hulle gemotiveerd voel om voort te gaan met die goeie werk. Miskien het 'n werknemer hulself oortref op 'n projek of hulle het uit hul pad gegaan om 'n kollega te help. As hulle die inisiatief neem om die ekstra moeite te doen, moet jy dit dienooreenkomstig vier. 

Dit is 'n kwessie van beginsel aangesien mense wat erkenning kry vir hul harde werk gemotiveerd voel om hul prestasie vol te hou. Jou werknemers sal vervul voel en sal geniet wat hulle doen. Hulle sal weet dat elke poging wat hulle aanwend behoorlik erken en geprys sal word.

Dit sal ook baie help om werknemerslojaliteit te verbeter, veral met diegene wat na jou organisasie gekom het van 'n plek waar hul pogings nie behoorlik erken is nie. Dit help om werknemersomset te verminder aangesien gelukkige werkers geneig is om langer by hul organisasie te bly.

12. Verskaf geleenthede vir kreatiwiteit en innovasie

Die volgende belangrike stap in hoe om jou werknemers te motiveer, is om hulle die vryheid te gee om kreatief en innoverend te wees. Wees oop vir hul idees en voorstelle. Miskien voel hulle dat dinge 'n bietjie anders gedoen kan word om produktiwiteit en doeltreffendheid te verbeter. Moenie hulle afborsel nie en wees rigied in jou prosedures. 

Doen moeite om jou werknemers aktief aan te moedig om buite die boks te dink en met innoverende idees vorendag te kom. Dit sal hulle 'n gevoel van eienaarskap gee dat die maatskappy ontvanklik is vir hul idees en hulle kan verandering beïnvloed wat 'n impak sal hê op hoe dinge gedoen word. 

Dit gee jou werknemers die motivering om uit te blink namate hulle besef dat hulle 'n veel groter rol in die sukses van die maatskappy kan speel. Die bevordering van hierdie gevoel van eienaarskap is die sleutel om nie net werknemersmoraal te verbeter nie, maar hulle ook meer lojaal aan die organisasie te maak.

13. Skep 'n aangename werksomgewing 

Jou werknemers moet nie bang wees om werk toe te kom nie. Dit sal vereis dat hulle 'n aangename werksomgewing moet bied. Dit is presies hoekom sommige van die grootste maatskappye op die planeet so swaar in hul fasiliteite belê en 'n wye verskeidenheid van geriewe en voorregte ter plaatse bied sodat hul werkers gemotiveerd voel oor om kantoor toe te kom. 

Beplan jou werkspasies op 'n manier wat kommunikasie en samewerking bevorder. Neem oopdeurbeleide aan sodat werkers maklik met hul bestuurders kan kommunikeer wanneer hulle ook al 'n vraag of bekommernis het. 

Fokus op die ontwerp en inrig van jou werkplek wat produktiwiteit aanhelp, so inkorporeer oop ruimtes, natuurlike lig en ander geriewe soos gesondheids- en welstandruimtes, groen ruimtes, eetsale, ens.

Die geheim om jou werknemers te motiveer is om proaktief te wees

Moenie wag dat werknemers ontkoppel raak voordat jy hul moraal probeer versterk nie. Die geheim is om proaktief te wees. Moenie toelaat dat dinge tot die stadium kom waar jou werknemers onbevredig voel in hul werk nie. Wees op die uitkyk vir tekens van lae moraal en gebruik die metodes wat hierbo uitgelig is om dinge om te keer. 

Om 'n besigheid te bestuur vereis ook dat jy proaktief op baie fronte moet wees. Of jy benodig LLC inlywing of deurlopende hulp met voldoening en belastingaangeleenthede, waarop jy kan staatmaak doola se LLC vorming diens om hierdie noodsaaklike take proaktief te versorg 

Vrae & Antwoorde