How To

Taal:

Hoe om 'n sakeplan te skep: 'n stap-vir-stap-gids

Deur Adnan Farooqui

Gepubliseer op 23 Feb 2023 Opgedateer op 22 April 2024 8 min gelees Opgedateer op 22 April 2024

As jy net begin, kan die skryf van 'n sakeplan na 'n uitdagende taak lyk. As dit jou eerste inval in 'n besigheid is, is jy dalk onseker oor presies hoe om 'n plan saam te stel, wat dit moet dek en watter inligting dit moet verskaf.

Dink aan die sakeplan as 'n bloudruk wat elke stadium van die begin, bestuur en groei van jou besigheid uiteensit. As jy finansiering wil insamel, moet dit finansiële projekte vir potensiële beleggers uiteensit. Hierdie stap-vir-stap gids sal jou leer hoe om 'n sakeplan te skep en wenke bied om die proses te vereenvoudig.

Evalueer jou besigheidsidee

Dit is die eerste en mees deurslaggewende stap om 'n sakeplan te skep. Jy moet assesseer of jou besigheidskonsep haalbaar is en of groeipotensiaal in die bedryf bestaan. Dit sal bepaal of die idee die moeite werd is om na te streef. As jy in hierdie stadium 'n bietjie omsigtigheidsondersoek doen, sal jy verseker dat jy jouself voorberei vir sukses.

Dit is normaal om emosioneel geheg te raak aan ons sake-idees en maak nie saak hoe goed dit vir ons lyk as die markdinamika nie bestaan ​​om daardie idee te ondersteun nie, die onderneming het nie veel kans om te slaag nie. Bepaal die besonderhede van jou konsep en verfyn die idee indien nodig om die sakeplan naatloos te implementeer. 

Doen navorsing oor jou bedryf

Elke sakeplan-sjabloon wat u sien, sal die uitvoerende opsomming op die eerste bladsy hê. Dit moet industrienavorsing weerspieël. Dit moet wys dat jy tyd geneem het om aansienlike navorsing te onderneem oor die geleenthede en bedreigings wat bestaan ​​in die bedryf waarin jy gaan meeding. 

Jy moet 'n holistiese siening van die hele bedryf inneem om 'n omvattende begrip van die landskap te vorm. Dit sal vereis dat jy regeringsregulasies moet verstaan ​​en hoe dit jou besigheid kan raak, kyk na bedryfsverslae en statistieke om uit te vind waar die gapings bestaan ​​en om 'n oog te hou op makro-ekonomiese aanwysers om enige winde wat die besigheid kan raak raak te sien. 

Dit is belangrik om die kompetisie dop te hou om te sien hoe hulle soortgelyke uitdagings die hoof bied en hoe jou produkte teenoor hulle s'n kan uitstaan. Bestudeer die behoeftes van kliënte en vind uit waar mededingers te kort skiet. Dit sal jou 'n duidelike beeld gee van die geleenthede waaruit jou besigheid kan voordeel trek om te floreer.

Ontleed jou kompetisie

'n Goeie sakeplan moet mededingende navorsing insluit. Jy betree 'n mark met gevestigde spelers wat nie gelukkig gaan wees oor 'n nuweling nie. Jy moet deeglik ondersoek hoe jou mededingers hul besighede bestuur en op watter strategieë hulle staatmaak om groei te behaal. 

Bestudeer hul produkte en dienste om uit te vind hoe hulle 'n probleem vir kliënte oplos. Die ontleding van hul prysstrategieë sal jou ook help met die finansiële vooruitskattings vir jou besigheid aangesien 'n prysmaatstaf reeds gestel is. Doen 'n diep duik in hul bemarkingstaktieke om te verstaan ​​hoe hulle kliënte konsekwent inbring en wat jy kan doen om 'n voorsprong te kry. 

Diepte-ontleding van mededingers behoort jou 'n duidelike padkaart te gee wat jy met redelike sekerheid kan volg om te verseker dat jou produkte, pryse, bemarking en kliëntediens net so goed - indien nie beter nie - as die posbekleërs is.

Definieer u doelmark

Teen hierdie tyd het jy 'n goeie begrip begin vorm van hoe om 'n sakeplan te skep. Daar is nog 'n belangrike element wat geïnkorporeer moet word en dit is jou teikenmark. Dit is een ding om 'n wonderlike produk te hê; dit is 'n ander ding om te weet watter kliënte dit waarskynlik sal koop en herhaalde kliënte word. 

Dit vereis navorsing oor die demografie, belangstellings en behoeftes van die mense wat jy wil omskep. Jy sal 'n idee hiervan hê op grond van jou produk. As jy byvoorbeeld 'n produk het wat daarop gemik is om die lewe vir senior burgers makliker te maak, is daar geen rede om dit aan jonger mense te bevorder nie. 

Om jou teikenmark uit te vind gaan verder as dit. Doen navorsing oor die gehoor se demografie om 'n meer effektiewe bemarkingstrategie te bou, vas te stel pryse gebaseer op hul koopkrag, en teiken hulle met die mees geskikte produkte om hul lewens te help verbeter.

Skep jou besigheidsmodel

'n Goeie idee of produk alleen is nie genoeg om 'n besigheid suksesvol te maak nie, dit het die regte besigheidsmodel nodig om sy ware potensiaal te bereik. Dit vereis die keuse van die toepaslike besigheidstruktuur, die identifisering en uitlig van die waarde-aanbod in jou sakeplan en die uitpluis van die voorsieningsketting en verspreidingskanale sowel as pryse en kliëntediensstrategieë.

Dink aan die sakemodel as die grondslag van jou produkte en dienste. Jy maak hierdie model op grond van jou mededingende voordeel, industrienavorsing, tendensontleding en klantsegmentering. Om al hierdie sleutelelemente uit te sorteer, help om jou besigheid op te rig vir sukses. 

Ontwikkel jou finansiële plan

Jy moet 'n langtermyn-siening inneem wanneer jy finansiële doelwitte stel. Dit bied jou 'n teiken om na te streef en stimuleer pogings vir volgehoue ​​groei. Dit sal dit ook duidelik maak of jy eksterne befondsing moet insamel om die doelwitte te bereik. Indien dit die geval is, gee besonderhede oor jou befondsingsvereistes in hierdie afdeling en verskaf duidelikheid oor waarvoor die fondse gebruik sal word. Noem of jy skuld of ekwiteit soek, die voorwaardes wat jy sou verkies en enige terugbetalingsvoorwaardes.

Elke sakeplan-sjabloon waarna u kyk, sal 'n gedetailleerde afdeling hê vir finansiële vooruitskattings. Dit is onmoontlik om 'n suksesvolle besigheid sonder hulle te bedryf. Dit is die deel waar jy verkope, uitgawes en wins vir ten minste 'n paar jaar voorspel. As jy is soek om geld in te samel, sal beleggers veral in hierdie deel van die sakeplan belangstel. Hierdie projeksies sal hulle help om te verstaan ​​of jou besigheid genoeg wins kan genereer om hulle van 'n ordentlike opbrengs op belegging te voorsien.

Beskryf jou produk en dienste

Hierdie afdeling van die sakeplan moet jou produkte en dienste in aansienlike besonderhede definieer. Dit moet duidelik wees hoe hulle werk en jou kliënte bevoordeel, hoe hulle geprys word en hoe jy deurlopende ondersteuning aan kliënte sal bied. Die produklewensiklus moet ook duidelik verduidelik word.

Dit is ook waar jy enige intellektuele eiendom besonderhede moet noem, soos toegekende of hangende patente en kopiereg asook navorsing en ontwikkeling aktiwiteite. Die doel is om 'n akkurate voorstelling te verskaf van wat jou besigheid bied, wat die teikenmark is en hoe dit help om 'n gaping in die mark te vul. 

Beskryf jou besigheidstruktuur

Jy kan enige een van die volgende besigheidstrukture kies, aangesien elkeen individuele voordele en aanspreeklikhede het wat met jou besigheidsmodel moet ooreenstem om die beste te pas.

Alleeneienaar

Dit is die eenvoudigste besigheidstruktuur aangesien jy individueel verantwoordelik is vir alle sakebedrywighede. Eenmansakeondernemings hoef nie afsonderlike inkomstebelastingvorms van die eienaar in te dien nie, dus al die inkomste en besigheidskoste sal in jou belastingopgawe ingesluit word as die eienaar. Dit is 'n goeie beginpunt vanweë die lae aanvanklike koste, maar eienaars bly persoonlik aanspreeklik vir die skuld en verpligtinge van die besigheid.

vennootskap

'n Vennootskap is die eenvoudigste struktuur vir besighede met twee of meer eienaars. Dit is soortgelyk aan 'n eenmansaak aangesien die sake-entiteit nie apart van sy eienaars is nie. Alle vennote word verplig om die wins- en verliessyfers op hul persoonlike inkomstebelastingopgawes deur Vorm 1065 aan te meld. Die lae aanvanklike koste is 'n groot trekpleister vir vennootskappe, selfs al bly alle vennote persoonlik aanspreeklik vir die skuld en verpligtinge van die besigheid. 

Beperkte aanspreeklikheidsmaatskappy

'n Maatskappy met beperkte aanspreeklikheid (LLC) bied die voordeel van 'n korporatiewe sluier en verminder die persoonlike aanspreeklikheid van sake-eienaars. Daar is ook aansienlike LLC belastingvoordele. Alle winste en verliese word deurgegee en elke eienaar moet dit in hul persoonlike belastingopgawes verklaar. Daar is minder papierwerk betrokke by die oprigting van 'n LLC in vergelyking met 'n korporasie, en daar is geen beperking op die aantal aandeelhouers wat die LLC kan aanstel nie. Die regulatoriese en LLC belastingvereistes kan duur wees en benodig hulpbronne soos prokureurs en boekhou dienste nakoming te verseker. 

Corporation

'n Korporasie is 'n komplekse besigheidstruktuur. C-Korporasie en S-Korporasie is die twee hooftipes, eersgenoemde is 'n heeltemal aparte regsentiteit van sy eienaars, en laasgenoemde funksioneer as 'n vennootskap met tot 100 aandeelhouers. Korporasies is aanspreeklik vir federale en staatsbelasting, en aandeelhouers moet dividendbetalings op persoonlike inkomstebelasting rapporteer. 'n Korporatiewe struktuur is nuttig wanneer kapitaal deur verkope van voorraad ingesamel word. Dit het die meeste verslagdoeningsvereistes van enige struktuur en is oor die algemeen duurder om in stand te hou.

Skets jou bemarkingsplan

Hoe beplan jy om kliënte te oortuig om vir jou produkte en dienste te betaal? Is daar 'n strategie om 'n lojale kliëntebasis te skep wat sal lei tot herhaalde bestellings? 'n Goeie sakeplan moet hierdie belangrike vrae dek. Identifiseer die strategieë wat gebruik kan word om kliënte te teiken en hoe hulpbronne aangewend sal word om opbrengste te maksimeer. 

Vind die regte boodskappe en platforms uit om die relevante gehoor te teiken. Posisioneer veldtogte gebaseer op jou klantsegmentering. Dit is basies hoe jy jou produkte sal verkoop. Potensiële beleggers sal wil weet hoe kliënte verkry word en vir watter koste. Dit sal 'n belangrike besprekingspunt wees en die basis waarop u finansiële projeksies geweeg word.

Jou bemarkingstrategie moet kort- en langtermyndoelwitte hê. Dit moet die vermoë hê om te ontwikkel en by markneigings aan te pas. Daar moet ook gedefinieerde doelwitte wees, of dit nou die verhoging van verkope, groeiende webwerfverkeer of verhoging van klantbetrokkenheid is, vordering moet nagespoor word teen sleutelprestasie-aanwysers (KPI's) om meetbare groei te behaal. Dit voeg ook 'n element van aanspreeklikheid by aangesien dit verseker dat die plan gevolg word om die gewenste resultate te behaal. 

Skryf jou Uitvoerende Opsomming

Dink aan die uitvoerende opsomming as die hysbak-toonhoogte vir jou besigheid. Dit is die eerste bladsy van jou sakeplan, en dit moet die regte eerste indruk maak, veral as die plan met beleggers gedeel moet word. Die uitvoerende opsomming moet duidelik maak wat jou besigheid is, die produkte en dienste wat dit sal verskaf en hoe kliënte daarby sal baat. 

Dit moet ook 'n oorsig van die finansiële projekte verskaf sodat enige kommer oor lewensvatbaarheid aangespreek kan word. Gebruik die uitvoerende opsomming om al die positiewe eienskappe uit te lig wat jou besigheid uniek maak. Verskaf 'n bietjie besonderhede oor die geleenthede wat jy sal nastreef en noem alle mededingende voordele van jou besigheid.

Dit is tyd om jou sakeplan uit te voer

Noudat jy weet hoe om 'n sakeplan te begin, kan jy begin om dit alles saam te stel. Dit begin met die uitvoerende opsomming. Stel jou voor dat jy die perfekte hysbak-toonhoogte maak wat jou besigheid in die beste lig aanbied en skryf dit neer. 

Volg dit op met markontleding en mededingende navorsing. Neem 'n bietjie tyd om jou teikengehoor te verstaan ​​en die strategieë wat jy sal gebruik om hulle te teiken. Moenie die finansiële vooruitskattings vergeet nie, want dit sal jou help om kontantvloei te bestuur en groei te voorspel. 

Sodra jy die sakeplan voltooi het, is dit tyd om dit uit te voer. Het jy hulp nodig om jou besigheid op te rig? Gaan na doola.com vir vinnige en maklike Amerikaanse besigheidsvorming.

Vrae & Antwoorde